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公信力是对于医院而言非常重要,能够影响到医院的可持续发展,如果医院公信力较低,甚至失去公信力,医院的运营也将难以维持。但是呢,有的医院在运营期间,对于医院的营销,以及品牌的传播,采取了不合理的措施,导致陷入误区,不断消耗了医院的公信力。为了...[详情]

  距来势汹汹的新冠肺炎疫情发生已过去两月有余,由于受海外疫情的影响,国内现在对防护措施一类暂且不能掉以轻心。在新冠肺炎疫情这场战役中,全国各地医疗专...[详情]

梅奥医学中心宣布削减约三分之一员工的薪水,其实这只是新冠疫情下全球医疗机构财务危机的冰山一角。在疫情的冲击下,全球医疗系统正在经受前所未有的考验。上周五,全球顶尖医疗机构梅奥医学中心(Mayo Clinic)宣布,由于新冠疫情的财务冲击超出...[详情]

  导读:  现在各地都在做“十四五”卫生健康事业发展的规划,但是普遍重公立,轻社会。有些地方‘十四五’卫生规划从前几期的讨论开始,直到规划初稿出来,...[详情]

梅奥(Mayo Clinic), 一个流传百年的传奇品牌梅奥模式,一种堪称科学与艺术完美结合的管理模式梅奥诊所,一方世界医学和护理领域历经百年的圣土……在医疗界梅奥诊所就是传说中的麦加,世界顶尖的医疗机构。梅奥诊所始建于1864年。历经了一...[详情]

  医院的公信力是指医院在进行医院运营时,根据医院自身的信用来获得的社会公众的信任度。如果医院失去公信力,病患对医院不信任也不来医院就诊,医院的现金流...[详情]

一个优秀院长不一定是大医生,但要有管理能力;一个优秀院长应该是启发者,是教练,而不是管理者。院长是一个医院的掌舵者,他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质,学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术,这...[详情]

  有管理者认为“制度管理是一种被动管理,可用于管理“非知识型员工”和“非创造型工作”。医疗是创造型工作,既是科学又是艺术,医生是知识型员工和创造型员...[详情]

[导读]互联网医院俨然成了大健康行业内的“兵家必争之地”,早在6年前,金蝶医疗便一脚跨入了这个市场,而今,由其一手打造的互联网医院版图已经拓展至全国,同时在战略调整后,金蝶医疗已于去年实现首度盈利。互联网医院俨然成了大健康行业内的“兵家必争...[详情]

  有研究表明,八百多家医院曾经在品牌广告的支出上增加了两倍,但因为广告花费与医疗质量成反比,所以最终形成的效果不理想,甚至降低了医院的公信力,导致医...[详情]

管理最怕的是被平庸的员工绑架,而优秀的员工主动流失!长期以来,中国的民营医院一直存在人才难问题,也正因为如此,很多民营医院人才尤其是医生团队呈哑铃型不科学结构,即年龄大或退休医生以及年轻医生明显偏多,而中间层级偏少,这对于民营医院的长期健康...[详情]

  疫情是一面镜子,映射出民营医院背后的无奈,照出了每个人真实的状态,也照出了民营医疗柔软的痛点。  新冠疫情对整个社会的经济都产生了重大的影响,作为...[详情]

为了防治新型冠状病毒,医务人员舍身忘我,可歌可泣。但是一些人在赞美医务人员的同时,不忘稍等上民营医院,甚至认为以后医院应该姓公。理由是,你看,你看,这次出现这么大的事情,不见私立医院的影子,早躲的没影子。聪明的不光嘴上批,还拿出数据,你看你...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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