管理学大师彼得.德鲁克在他去世前三年(2002年)总结他的体会时曾说：“医院是他见过人类试图管理的最复杂的组织。”在我二十多年的医院管理职业历程中，以及与到其他各行各业的管理咨询项目再一对比，对此论点深以为然。谨以这篇小短文阐述一下为什么医...[详情]

　　可以这样说，民营医院这个行业，经过十年前的投资泡沫期后。　　现在已经步入了一个动荡整顿洗牌期。　　大量的民营医院，还抱着以前的经营理念，维系原有的...[详情]

很多时候，大医院是在前瞻发展上占据很大的优势，因为这些开始做新业务的公司第一个拜访的就是这些大医院。1.大医院的意识。尤其是南方的大医院，对于新产品是持欢迎态度的，他们比北方医院更愿意去接触和尝试。因此，大医院是最早接触这些玩意。甚至很多版...[详情]

　　波特分析，即波特五力模型，是管理学和市场营销领域的重要工具之一，用于评估一个行业或市场的竞争力和潜在机会。对于医院来说，波特分析可以帮助机构更好地...[详情]

引言2023年接近尾声，各民营医疗机构在制定2024年预算和经营计划前，需要先进行战略定位。本文将从内外两方面帮助大家找到明年的发展重点。PART.1 坚定发展信心，转变发展模式2023年是疫情过后的第一年，同时医疗改革持续深化，大多数民营...[详情]

　　最近王自如加盟格力之后，他的言论在网上闹得沸沸扬扬。　　　　大家都讽刺说他已经没有了独立人格。　　　　传播一种太监文化。　　　　不过各行各业都存在...[详情]

今天和一个卫健系统的领导一起吃饭聊天。说到医院这些事。领导说，现在体制内真是苦啊。活是越来越多，钱是越来越少。今年已经是降了两轮的薪了。现在财政的压力非常大。据说明年还要再降一到两轮。已经开始吹风了。再不行就要缩减编制，裁撤人员了。现在很多...[详情]

　　中国的民营医院行业正处于蓬勃发展的阶段，其包括各种类型的医疗机构，如联营、股份合作、私营、台港澳投资和外国投资等。这些民营医院可以分为营利性和非营...[详情]

6S概念源于国外工厂的管理体系，虽然它具备可取之处，但在引入医疗领域时，必须慎重考虑。我们都知道，将工厂管理理念应用于医院管理领域确实带来了许多好处。例如，我们的十堰医院在引入医院品管圈的时候，取得了很多创新，甚至获得了全国医院评比的奖项。...[详情]

　　近日，湖南康雅医院给员工发通知称，将于11月30日和全体员工正式解除劳动或聘用协议。通知显示，市中心医院正与康雅医院进行资源整合，为顺利推进整合工...[详情]

医院分公立、民营，但医疗标准是一样的，对患者的治疗责任是一样的。长期以来，提到民营医院，人们总会犹疑，“会不会乱收费？能看好病吗？”民营医院普遍存在一些短板，包括发展历史短、公信力差等。金杯银杯，不如患者的口碑。管理民营医院10多年来，“民...[详情]

　　相比于公立医院的医生被圈养的状态。　　这些民间高手的生存和发展状态，给我提供了另一种视角。　　感觉随着医院改革的进程加速，特别是支付改革的加速。　...[详情]

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。执行力，就...[详情]