一切共享、一切为我所用，所用为患者。一 患者增长的第三步是共享，不是独占一切共享、一切为我所用、所用为患者；患者增长的前提：人才共享、设备共享、市场共享；财富增长的前提：一切与员工共享、一切为我所用、所用为共同富裕。二 共享思维（一）一切共...[详情]

　　医疗质量管理是医疗机构管理的核心内容。医疗质量管理包括对病历、治疗、手术、护理、检查、检验等各个医疗过程的质量监管，以及对医疗设备、材料、药品等的...[详情]

一、患者增长的第二步是产品,满足患者刚需的医疗服务产品。医疗服务产品定义：设备技术+医疗服务+环境空间三维一体，给患者完美疗效体验的医疗服务组合。常见的医疗服务产品有以下几种:1、西药：简单、方便、易携带、解决矛盾：良药与苦口的矛盾。2、打...[详情]

　　剥离主营业务，全面聚焦肿瘤医疗服务，永和智控这步棋能下好吗？　　“新建或收购4家医院”　　上市公司全面聚焦肿瘤医疗　　近日（10月8日），A股上市...[详情]

发现矛盾，就是发现刚需，患者增长方案就能水到渠成，顺势而为。一、发现矛盾是患者增长的第一步矛盾就在身边，无处不在，如影随形，剪不断，理还乱。身边事，眼前景皆矛盾。唯一需要一只发现的慧眼。30秒看透本质。矛盾就是机会。发现矛盾是患者增长的第一...[详情]

　　目前的政策导向和市场需求，对中医馆的发展有哪些利好的消息？　　对中医馆来说，怎么样利用当地的中医群众基础？　　中医馆的医保资质好不好拿到？拿不到怎...[详情]

医馆的前期准备和选址▌01中医馆开业前，首先不给自己留退路，先签租房合同然后去办证照。▌02中医馆最大的成本是房租，所以装修时我们都会赶工期，一般1500平米左右的中医馆，我们会把工期控制在4个月以内。▌03提前定好中医馆馆长，以便馆长可提...[详情]

　　快速发展的网络新技术和新应用为医院信息化建设发展提供了技术支撑，同时也增加了医院网络设计和建设难度。为此，网络设计和建设必须充分考虑医院规模、业务...[详情]

医院信息化规划是从信息化建设的角度看待管理中存在的问题。任何一个医院在发展过程中都会碰到各种各样的问题，有些问题来自于医院战略和组织架构，有些问题则直接与信息化有关。有些问题是局部的，如病人信息的统一管理，还有些是全局性、系统性问题，如库存...[详情]

　　导   读:　　医保支付方式改革总的方向是：用总额预算打包付费、按DRG（疾病诊断相关分组）\DIP（区域点数法按病种分值）付...[详情]

导 读:领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能充分调动专业人士的工作积极性，从而完成工作任务就可以。作为科主任，也是同样的道理，只有充分调动科室里每个人的能力，并使之形成互补，才能让科室得到良性的发展。在医院工作中，要想做好科主任的工...[详情]

　　现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天，这篇文章将会与大家分享6大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！　　民营医院该...[详情]

8月31日，国家市场监督管理总局2021年第11次局务会议审议通过《医疗器械注册与备案管理办法》（以下简称《办法》），自2021年10月1日起施行。《办法》共10章124条，是《医疗器械监督管理条例》重要的配套文件，对医疗器械注册及备案、特...[详情]