经营管理好诊所，是一个经营者的主要职责，也是一个诊所前程命运的重要所在。对于运营成熟的开业诊所来说，专业技术是核心基础，创新的服务理念是其整体营销的“外包”。那么，对于一个初开业的诊所呢？01｜地理位置和竞争力在诊所开业之初，要根据你的服务...[详情]

　　要做好医院信息系统运维工作，必须先做好运维规划。包括运维管理建设原则，业务规划、技术规划、制度和流程规划，运维模式选择，建立运维管理知识库等。　　...[详情]

口腔诊所装修环境的影响以前的牙科诊所装修简单，毫无新意，卫生状况堪忧，随着人们对服务及环境要求的提升，装修简陋的场所已经没有人愿意消费的，更别说是关乎健康问题的医疗机构，因此牙科诊所装修设计不仅要实用，更要有创意！现在的牙科诊所已经慢慢在改...[详情]

　　导   读:　　护理质量控制是护理管理工作的核心和重点，是护理质量不断持续改进的有效方法，护理质量的高低对医疗安全、诊疗技术的...[详情]

现代医院管理是非常复杂的，需要整个管理团队有综合性的专业知识，并紧密合作。对于医院来说，最主要的是管理、专业人员、长期积累的患者信任这些软件，而管理是核心中之核心.....现代医院管理是非常复杂的，需要整个管理团队有综合性的专业知识，并紧密...[详情]

　　每个门诊所处的发展阶段是不同的，对店长的要求也不尽相同，因此牙科老板如果想要招募店长，首先要给店长画像。　　有什么具体的要求（比如工作经验、年龄、...[详情]

在医馆里和很多知名老中医聊过天，也在很早的时候参加了挖掘老中医的事情，医馆长深知一个问题，体制内和体制外的中医人不同的认知，体制内的中医人因为体制的问题只会看病，未必愿意看人，只看流程。体制外的民间中医人会看人的病，未必能看准病。这是彼此发...[详情]

　　一、科室主任在医院管理问题中的表现：　　1、科室主任抱着给院长打工的心态在工作，对于一些占用他们个人时间，看似不合理，但是对他们自身成长有利的事情...[详情]

焦点一：政策困惑民营医院面临重重困难，目前国内民营医疗可以说是在夹缝中生存。由于公立医院垄断了全国绝大部分医疗卫生服务，因此民间资本进入医疗领域只能选择一些边缘化的专科进行突破，比如泌尿生殖、美容整形、健康体检等。不过，民营资本仍然在这些领...[详情]

　　在颠覆性的医疗保健环境中，愿意勇于创新、承担风险、走出舒适区并为患者服务的医院最终会改善患者的治疗效果。　　创新的好处怎么强调都不为过。尽管医疗保...[详情]

中医馆、国医馆、中医门诊等等这些投资人见了不少，聊过的也不少，但都遵循于过去的方式，要不就遵循于传统的中医师的方式，我曾经和一个医馆的投资人说过这样的问题，中医馆是可以跳出中医来提高中医是一种生活方式的概念，他们只会摇头，觉得一家中医馆都搞...[详情]

　　提问&解答　　Q：医院绩效考核办法　　A：　　1、分级法：又称排序法，是指按被考核员工绩效相对的优劣程度，通过比较，确定每人的相对等级或名...[详情]

服务是医院生存立足的命脉，是医院发展的支柱。医院管理者如果不能充分认识服务对于医院的重要性，就不可能为病患提供高品质的医疗服务。医院作为一个特殊的行业，没有优质的服务，就得不到病患的支持以及人民群众的认可，自然也就无法赢得市场。医院不是纯粹...[详情]