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DIP/DRG的实施导致了医院财务计算的根本变化。以前,医院的收入通常是根据患者的治疗过程和医疗费用来确定的。但现在,医院需要按照DRG的分类将患者分组,每组患者都有一个固定的支付金额。这意味着原来的增收机会可能会变成额外的成本,因为如果治...[详情]

  随着社会的不断发展和人们生活水平的提高,特需医疗服务的需求也日益增加。传统公立医院在满足人们基本医疗需求的同时,难以满足特需医疗服务的高端需求。因...[详情]

导读一家门诊的成功,抛开运气因素,至少 70% 是因为来自老板;而一家门诊的失败,同样抛开运气因素,则 100% 归因于老板。总结来说,门诊无论成功与否,老板的认知和经营能力将决定门诊未来发展的生死。对于口腔门诊老板来说,各部门的设置配置,...[详情]

  随着社会的不断进步和人们生活水平的提高,医疗服务的需求也愈发多元化和个性化。医院作为卫生健康体系的中坚力量,其战略规划显得尤为重要。然而,如何在这...[详情]

引言近年来,随着医疗市场的竞争加剧和政策环境的变化,一些民营医院也面临着经营困境,不得不考虑进行“破产重组”以求生存和发展。然而,在这个过程中,如何平衡患者的权益与医院的经营困境,成为了一个需要认真思考的重要问题。一、维护患者权益首先,无论...[详情]

  民营医疗集团并购的医疗机构都有哪些共同特征?  随着中国医疗改革的深入推进,民营医疗集团作为医疗服务市场的重要参与者,通过并购等方式不断扩大规模和...[详情]

7-Eleven模式意味着形成不可替代的社区网络。中医馆要立足社区居民健康需要,坚守全科实现中医生活化,回归到中医本质。在全球开店71100家,利润近百亿,是当之无愧的便利店一哥,一家传统的零售店,是如何在互联网电商的冲击下,不但生存了下来...[详情]

  要问今年哪个赛道火,眼科医疗必须要占据一席。  眼科医疗是一个涉及到人们视力健康和生活质量的重要领域,随着我国人口老龄化、近视率上升、消费升级等因...[详情]

1. 我国民营康复专科医院现状和难题目前,康复医疗面对的问题普遍包括:(1)康复专业人才匮乏,康复人力资源需求与供给矛盾突出;(2)康复医疗服务能力不高,康复产业的组织管理有待于加强和规范;(3)康复医疗资源总量不足、分布不均,康复需求和康...[详情]

  7月21日国家六部门联合发布《关于印发深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务的通知》(以下简称《通知》)通知中强调:合理确定内部薪酬结构...[详情]

执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想办法打开思路,千方百计化解矛盾,解决问题。其实工作意味着责任,有了责任心,...[详情]

  截至2021年底,我国社区卫生服务中心、社区卫生服务站、乡镇卫生院、村卫生室的中医诊疗量占同类机构总诊疗量比例达到22.7%,超过八成社区卫生服务...[详情]

民营医院的临床科室主任,要一手抓医疗管理,一手抓运营管理,而且要在医疗业务流程管理及科室运营管理中重点做好以下工作,请民营医院的临床科室主任自测一下,看看还有那些方面需要提升。运营管理:一、科室全成本核算管理思维的落实及绩效管理的科室二次分...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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