01、通过翻新改善经营效果经营改善的特效药“翻新”经营没有特效药，即绝对行之有效的方法。最近出了一些书，书名都很夸张，用“一瞬间”、“短短7天”这样的字眼误导大家有样学样，但特效药这种东西是不可能存在的。硬要说的话，“翻新”可能是唯一的特效...[详情]

　　在DRG/DIP（诊断相关组/疾病诊断相关组）新形势下，医院的发展需要根据各自的具体情况来定制化战略。DRG/DIP模式通过固定支付推动成本控制和...[详情]

似乎从2018年开始，整个医疗信息化领域进入了很迷茫的怪圈，尤其是国家医保局成立之后，各种的政策纷至沓来，各种评价标准层出不穷，我们正在经历评价标准大爆炸的时代，与之对应的是医院管理者越来越不会管理了。公立医院绩效考核标准:到现在也有好几个...[详情]

　　责任是促进团队结构化的核心　　世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个...[详情]

在复杂体系里做一把手，一定不要把资本、组织这些宝贵的战略资源牵引至自己感兴趣的地方，而是要投放企业发展所必须要做的事情上。所以，当医生专家做了院长或医疗集团的领导，一定要忘记自己的专业，而是从市场需求出发开展业务。尤其一把手，除去对外融资找...[详情]

　　社区门诊经营三字经:小而全、小而美、小而捷。　　一个体制内医生出走创业，会有很多理由，但对广瑞医疗创始人张俊波来说，创业的理由很简单，也很任性——...[详情]

诊所经营业绩不佳，遭遇到发展的瓶颈，作为经营者，如果想改变当下处境，此时得面对两个问题：转型还是转让？先不着急回答，回归初心，你为什么选择开诊所？想清楚了，我们再考虑后续的问题。转让止损只当是投资失败，可选择转让。市场在变，能看到未来危机，...[详情]

　　1.总权重　　总权重是指医院的出院病人权重的总和。总权重突破以往单一使用收治病人数、总床日数、医疗总费用等来评价工作量、服务量。总权重越高，代表收...[详情]

医院网站作为现代医疗服务体系中的重要组成部分，扮演着多重关键角色。它不仅仅是医院与患者之间沟通的桥梁，更是一个全面展示医院实力和服务的平台。以下是医院网站重要性的几个关键点：信息的集中管理与发布：医院网站作为信息发布的主阵地，能够保证医院信...[详情]

　　医生有温度，医疗才温暧  丁剑（《唤醒非公医疗》作者　　医疗有温度，才能真正体现“患者需求至上”的医疗本质。　　如何让医疗有温度？　　打...[详情]

在当今医疗市场竞争日趋激烈的环境下，民营医院如何在众多医疗机构中脱颖而出，实现持续稳健的发展，成为了一个亟待解决的问题。本文将围绕几个具有潜力的科室——健康管理科室、整形美容科室、康复理疗科室、眼科和特色专科，进行剖析和思考，探讨民营医院如...[详情]

　　DRG/DIP付费本质上就是通过挖掘临床诊疗的共性特征聚类形成分组方案，然后再利用均值原理针对每个聚类合集制定支付标准，最后制定各种支付政策弥补分...[详情]

《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》要求2025年底，DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金全覆盖。随着医疗保障体系的不断完善，DRG/DIP付费改革已成为提升医疗服务质量和效率的重要举...[详情]