医院运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律...[详情]

　　前言　　前阵子的大数据显示，公立医院的竞争力已经远远不如民营医院了，再加上政府政策的支持，医生多点执业也不在如以往那般隐藏在地下，不可见光。医院管...[详情]

经过三十多年的发展，中国的民营医院虽然已经形成一定的规模，但仍然难以跟公立医院媲美。在发展过程中，民营医院不断遇到各种问题，遭遇各种窘境，弹簧门、玻璃门、人才瓶颈等依然在制约其发展。“十三五”期间，国家将力推非营利性民营医院与公立医院同等待...[详情]

　　把好医生留在家门口　　“当前我国不少地区基层医疗机构面临医生流失、人才断档的局面。”全国政协委员、河南中医药大学科技成果推广中心主任司富春说,这是...[详情]

随着外科技术的迅速发展,手术室的各类仪器设备逐年增多,要提高手术成功率,做好各种仪器的保养是一项重要工作。基层医院手术室由于专业设备技术人员较缺乏,对日常维护工作不够重视,造成设备在使用中出现问题而影响手术的进行。那么如何才能减少手术中不必...[详情]

　　近几发文，医院经济管理研究室主任、研究员李卫平对于中国医改的看法，他介绍了美国、英国和德国等发达国家的医改经验，并在医疗界引发广泛热议。　　公立医...[详情]

管理体制是否有利于沟通；1、发现问题：沟通的障碍在哪里；2、解决问题：如何改善；3、执行——以后不会再出现类似问题。纵向的沟通：1、只有一个统一的声音：声音不要太多，不能统一的要在会上统一；2、随时随地教育：导医、医助、咨询；3、随时随地发...[详情]

　　一、日常医生的管理和培训；　　1、经营主任在医院经营管理中的重要性；　　2、经营主任的职责内容；　　3、经营主任的经营管理技巧；　　4、报表分析；...[详情]

一个合格的管理者应该练好基本功：具备“三个资质”，做好“六个精进”：三个“资质”“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。”——明代思想家吕新吾《呻吟语》。换言之就是“人格、勇气、能力”。吕新吾希望居人之上者...[详情]

　　引言　　一名核心人才的流失，意味着至少2个月招聘期、3个月适应期，6个月融入期，还有超过40%的失败率，培养一个人才要花费医院多少的心血，只有管理...[详情]

在投资医院时，投资人常常面临着非营利性和营利性医院的选择问题，笔者根据多年投资经验，整理分析如下：一、设立目的不同非营利性医院经营的目标是向社会提供基本的医疗服务，满足人民群众基本的医疗需求，提高人民群众的健康水平，体现社会公平，推动社会进...[详情]

　　台湾医美观察　　　　［主编说］　　日本医美行业观察系列基本暂告段落，终结篇目前已经写完，篇幅较长，等待相关数据完善和论证后就会在媒体发布。希望能给...[详情]

前言医院的运营离不开管理。管理有五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。这些职能都需要管理者来履行。如何有效的履行管理者的职能，需要管理者明确自己的角色定位，能够审时度势，有胆量，能够果断的进行风险决策，医院的良好运营，必须要有严格的管理，...[详情]