前段时间，李克强总理亲自发话支持社会力量办医，推动社会资本进入医疗领域，大力促进民营医疗机构的发展。从国家和地方政策上看，社会资本进入医疗领域貌似没有什么障碍，民营医院理应取得大的发展，但实际情况并非如此。但从全国总体情况来看，民营医院的发...[详情]

首先，医院用人需要改变模式。现在包括新建的公立医院在内，喜欢去“挖人”，一定要像恋爱婚姻一样拥有对方，有神圣的排他性。最近，某大学的附属医院在深圳准备...[详情]

2017年诊所市场将成为一个新的战略市场。在细节即是差异化，差异化即是竞争力的当下，我们如何为自己增添筹码？1，如何做好细节管理？常说“看人看细节”，其实看什么都是“细节为王”，在诊所也是。所谓细节决定成败，只有善待每一个细节，才是真正对管...[详情]

首先从筹建开始，有明确的办院目标是非常重要的，围绕目标不同，战略差异很大，到底做大医院还是门诊?三级综合还是专科？这都是办院目标需要考虑的事，因此确定...[详情]

许多民营医院之所以能吸引体制内医生，除了硬件条件外，更重要的一点是其极具诱惑力的薪酬福利和大胆的用人机制。怎么样更好优化医院的员工激励体系，帮助医院留住更多的精英成为很多医院的难题。1、任何时候都给予员工最大程度的信任信任是员工大胆工作和创...[详情]

　　想管理好医院，千万别碰掉进这些坑！　　每个医院管理者肯定都希望自己的医院能够做好，但有意思的是，很多时候，我们的做法与这个目标是背道而驰的，往往掉...[详情]

自5月12日开始，勒索病毒“WannaCry”（想哭）袭击全球，上百个国家和地区受到影响，大量机构和个人的计算机遭遇攻击。这是目前为止全球最大规模的勒索病毒网络攻击事件。作为此次事件医疗机构受影响最大的国家——英国，其国立医疗服务（NHS）...[详情]

　　“员工是社会的，不是医院的”,“员工是岗位的主人翁”而不是“医院的主人翁”,员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”...[详情]

将一个家电企业的管理模式复制到一家医院，结果会怎样？不少人会认为医院将乱成“一锅粥”。世界白色家电巨头海尔将自己的“人单合一”管理模式推广到医院，不到半年，药占比降低５％，病床使用率提高４％。“人单合一”是什么？为何如此神奇而且具有跨界性？...[详情]

　　改革的创新正在驱动着医院的运营形式的转变。民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争后，进入了一个新的阶段——美誉度的竞争。　　对于民营医院...[详情]

医院的建筑要花多少钱，你知道吗？1.23亿湘雅常德医院湘雅常德医院项目已投资1.23亿元，完成了底板浇捣五成工程量及防水区九成工程量，正进行管沟深基坑及地下室主体工程建设。医院设有病床1500张、手术室38间，能满足4500人次以上的日接诊...[详情]

　　前不久，我们讨论到全世界范围内为啥国外没有医联体问题，其核心就是中国的医疗联合体，绝大多数都是不符合现代医院管理制度的！因此，在制度设计上国外更多...[详情]

1、好聚难散民营医院在开办初期，大多数都是几个关系要好的合伙者投资开办的，医院早期没有盈利时，一切都很正常，无需制定严格的制度，也不用分配股权，这种模糊的界线从一开始就存在了问题。等到医院做大了，开始盈利了，制度对于一家医院的发展就至关重要...[详情]