业内有一种声音是，医美服务透明化后，未来竞争的主体将从医院过渡到医生，医生获取客户的重点则落在了差异化。尤其对于医生创业来说，这将是一场医生主体辨识度延伸到品牌气质的竞争。坐标深圳，蒳美迩医美的朱灿院长为医生IP注入了全新的解释：与目前医美...[详情]

　　导读：全国二万多家公立医院中，究竟需要留下多少家公立医院，这是一个重要的资源配置难题和中国医改选择题与必答题。　　作者：易利华（无锡市第二人民医院...[详情]

阅读提示：多院区医院趋增与医院集团的发展有着密不可分的关系。20世纪80年代初期，我国医疗卫生领域曾以医疗合作联合体的形式，进行过一场医疗资源的重组，是我国医院集团的雏形。医疗联合体模式下的各个院区以技术上的互助连接在一起，基本没有涉及到医...[详情]

在新医改的背景下，我国对医院的管理水平提出了更高的要求，使医院能通过自身的经营活动而服务于社会。在这种客观要求下，医院就需要改变管理思路，以维持自身的...[详情]

107篇中国医学论文被国际期刊撤稿，作者涉及国内多个知名医院和医学院，引起舆论哗然。4月20日，知名学术出版商Springer Nature发表撤稿声明，旗下杂志《肿瘤生物学》的107篇医学论文因同行评议造假而被撤下。这些论文发表于2012...[详情]

　　引言　　最近，热播的《人民的名义》这部剧，让小编沉迷其中不能自拔。剧中虽在提倡反腐，但在医院管理中，也能给我们一些启示。　　近日，中国107篇医疗...[详情]

前言当管理者和员工对自己的行为准则没有要求时，必然是一个团队走向末落的开始。今天要分享给大家20条医院管理的黄金法则，也是约束自我行为的20条守则。让每一个人都成为足够优秀的人，带领医院走向新发展。下面，让我们一起进入正文看看今天文章的主题...[详情]

先说什么是医院品牌，品牌是一种理念、名称、标记和符号，作为社会环境是客观存在的公众能直接体会、体验的一种品牌，霍尔斯医疗管理顾问认为医院品牌是医院及其...[详情]

前言医疗质量管理是医院管理的核心，也是医院管理的一个永恒主题。对医疗质量管理发展现状和未来的认识，将促使医院在竞争激烈的医疗市场更好把握新机遇，迎接新挑战。今天就跟大家分享，管理者如何利用1+2+3+4公式，做好医院医疗质量管理。医疗质量管...[详情]

一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资...[详情]

综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，下文是医院项目可行性研究报告，希望对大家有所帮助，欢迎大家阅读!第一部分 医院项目总论总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议...[详情]

　　1，如何与时俱进，抢占制胜高点　　与时俱进，不仅仅指国家政策、社会需求方面，还有诊所自身医疗服务模式的与时俱进。没有优秀的诊所，只有时代的诊所。　...[详情]

4月13日，福建省医保办在其官网上发布了《关于医保定点非公立医疗机构执行药品（耗材）联合限价阳光采购有关问题的通知》（闽医保办【2017】29号）。通知明确要求，自2017年5月1日起，医保定点的所有非公立医疗机构，以及原未执行“零差率”的...[详情]