首先从筹建开始，有明确的办院目标是非常重要的，围绕目标不同，战略差异很大，到底做大医院还是门诊?三级综合还是专科？这都是办院目标需要考虑的事，因此确定方向是首要。当方向确定了，就需要非常专业的战略规划，这会是关乎生存的经营规划，不是一两个院...[详情]

　　许多民营医院之所以能吸引体制内医生，除了硬件条件外，更重要的一点是其极具诱惑力的薪酬福利和大胆的用人机制。怎么样更好优化医院的员工激励体系，帮助医...[详情]

想管理好医院，千万别碰掉进这些坑！每个医院管理者肯定都希望自己的医院能够做好，但有意思的是，很多时候，我们的做法与这个目标是背道而驰的，往往掉进这些坑里！1. 自己没有目标，也不为医院和员工设置目标。2. 急功近利，为医院设置不切实际的目标...[详情]

　　自5月12日开始，勒索病毒“WannaCry”（想哭）袭击全球，上百个国家和地区受到影响，大量机构和个人的计算机遭遇攻击。这是目前为止全球最大规模...[详情]

“员工是社会的，不是医院的”,“员工是岗位的主人翁”而不是“医院的主人翁”,员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”更是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，需要我们去体会、理解、证明和实现，它通常包含员工...[详情]

　　将一个家电企业的管理模式复制到一家医院，结果会怎样？不少人会认为医院将乱成“一锅粥”。世界白色家电巨头海尔将自己的“人单合一”管理模式推广到医院，...[详情]

改革的创新正在驱动着医院的运营形式的转变。民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争后，进入了一个新的阶段——美誉度的竞争。对于民营医院而言，美誉度是吸引病患上门求医的一项重要因素。因此，如何提升医院品牌的美誉度，成为当下医院是否能赢...[详情]

　　医院的建筑要花多少钱，你知道吗？ 　　1.23亿　　湘雅常德医院　　湘雅常德医院项目已投资1.23亿元，完成了底板浇捣五成工程量及防水区...[详情]

前不久，我们讨论到全世界范围内为啥国外没有医联体问题，其核心就是中国的医疗联合体，绝大多数都是不符合现代医院管理制度的！因此，在制度设计上国外更多的是有医疗集团或者上市公司，而几乎没有这种中国式的医疗联合体。这次5月25日，无锡中国医院发展...[详情]

　　1、好聚难散　　民营医院在开办初期，大多数都是几个关系要好的合伙者投资开办的，医院早期没有盈利时，一切都很正常，无需制定严格的制度，也不用分配股权...[详情]

在大多数时候，当我们提到“医改”，一般是指“公立医院改革”，与之对标的民营医疗，长期以来以负面新闻活跃在公众视野，一直被有意无意边缘化，这种形势正在发生改变，近两年随着系列政策集中落地，我国医改也开始步入收割期，虽然医改主旋律早已定下，但最...[详情]

　　公立医院薪酬制度伴随着新医改的推进，进入了深水区，公立医院作为政府公益性的实施主体，由于政府财政补助的不足，政府对公立医院经济管控的影响力受限，规...[详情]

在协助医院设计绩效考核指标的过程中，有很多管理者喜欢将考核指标设计的很多，有一种越多越全面的错误思想，在此简单分享考核指标设计和管理的几个关键，供大家参考：1、绩效考核指标之KPI定义关键绩效指标（Key Performance Index...[详情]