七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理。1、SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义帮您清晰地把握全局，分析优势与劣势，把握环...[详情]

　　任何一家医院都少不了对员工进行培训，培训的最终目的一般都是为了实现医院发展和员工个人发展的和谐统一。　　说到底，医院之间的竞争最重要的除了硬实力的...[详情]

在以公益为导向的中国医疗服务行业里，公立医院的人才、水平等各种要素，相比民营医院而言，往往占据着压倒性的优势。 而魏则西之死与“莆田系”内幕的解密，更是几乎让民营医院的整体形象跌入了历史最低谷。而耐人寻味的却是:截至 2017 年 4 月，...[详情]

　　中医存在的价值是为人民服务，中医诊所身为“为人民服务”的一种机构形式，失去了患者，也就没有价值可言。　　我们并不是希望患者生病，从另一角度来说，患...[详情]

管理是一门艺术，有效的管理可以促进医院的经营发展，管理需要理性也需要人性化。管理能够帮助医院与医务人员之间搭起一座桥梁，从而促进医院的快速发展。医院管理8部曲一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效的管理。...[详情]

　　尽管我国的医院管理理论和实践飞速发展，但与国外相比，差距和差异还是很大的。因此，学习国外医院管理学理论和方法，借鉴国外医院先进的管理经验十分必要。...[详情]

医疗行业的今天发展有多快？越来越多的大型房企、国有资产乃至私人房地产老板带着雄厚的资金进入医疗市场，医院开的太快，好多连名字都还很陌生，这种野蛮式的发展，就像草坪上的草儿，看起都绿油油的，谁知道草下的土结不结实，甚至底下的是一片沼泽，让踏足...[详情]

　　说到员工的管理，很多领导可能都有自己的一套方法，但是你的方法真的切实可行吗？员工又真觉得你的管理让他们工作有干劲吗？这可能就是个问号了吧！　　自修...[详情]

作为医院的管理者，决策布局是家常便饭。他们面对自己非常满意的决策常常效果出乎意料，执行力为什么总达不到？下属已经习惯了失败，管理者难道换个地方继续领导？追根溯源问题不是出在决策好坏，也不是下属能力，而是大部分医院管理者不具备这些特性。01、...[详情]

　　医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运行机制。而管理方法与运行机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面，只有将所有的方面都顾及到...[详情]

如果说 ,民营医院发展的重点在于打造品牌的话,那么支撑其品牌优势的两大支柱就是人才优势和技术优势。因此民营医院要想成功打造属于自己的品牌，除了要打造属于自己的特色技术优势以外，制定合适的人才培养战略，突破人才培养的瓶颈期，也同样非常重要！下...[详情]

　　按DRG收付费是现代化卫生经济管理工具，也是未来深化支付方式改革的必然趋势。　　6月2日，国家卫生计生委在深圳召开按疾病诊断相关分组（Diagno...[详情]

效率是民营医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，是因为他们忽视了管理的有效性。优秀的医院管理者重视个人和组织的贡献重视贡献就是重视有效性，优秀...[详情]