不同阶层的员工，有着不同的认知水平和思维方式。这3种员工，千万不能留，立刻辞退！1、没有上进心，混日子孙连城酷爱浩瀚无垠的星空。电视剧中有段经典台词，当孙区长挂掉达康书记的电话之后，目光通过天文望远镜瞄向整个星空。这时候的一段旁白是：他每天...[详情]

　　以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破...[详情]

确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理，资质准入制度的实施为医疗质量的形成奠定了良好基础。作为医院管理者，加强医疗质量管理首先要严格检查各类人员的资质是否符合规定，并按照相关规定组织注册。作为各类医务人员，提高医疗质量首先要经常审视自己...[详情]

　　编者按：4月16日，致力于打造国内首个家庭责任医疗组织的强森社区医疗集团宣布完成1亿元人民币B轮融资，由知名风险投资机构启明创投和君联资本共同领投...[详情]

六、医院成本目标核算一）医院成本核算体系医院成本核算体系是按实用的成本分类，按经营层次（单位）和医疗产出单位，建立不同层次、不同项目的目标成本计划制度，并核算实际成本，以加强成本管理。这种实用的全面配套的成本核算就是医院成本核算体系。建立医...[详情]

　　在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时，医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲，它很大程度的提升了医院的工作效率和...[详情]

五、民营医院经营策略由于医疗制度的改革，政府已经将医院推向了自负盈亏的市场。各大著名医院依靠自身的知名度及技术优势，所以在经营方面依旧保持强势。但是，相对弱势的民营医院及中小型医院该如何经营，走出一条光明大道呢？下面，笔者就谈谈民营医疗机构...[详情]

　　领导应该是垂拱而治，调动底层的积极性，调动下面员工干部的积极性，而不是自己一言堂，自己提出了方案没有人反驳，那恰恰说明有很大的问题。　　【疏敏钩沉...[详情]

为医疗核心业务及其相关业务提供支持的其他服务性业务我们称之为医院支持性业务。支持性业务的流程也属于非战略性流程，但与战略性流程的相关性较低。支持性业务分析的基础是ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）和FM（设施管理）等理论。医院支...[详情]

　　财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建...[详情]

这是一个从事传媒及医疗策划20年左右的老兵对未来市场的前瞻。他认为，中小型民营医院市场将面临“浸润式侵略”和“占位性死亡”的五大冲击波。“浸润式侵略”就像推土机，让中小民营医院感觉到很大的威胁，而 “占位性死亡”的互联网+医疗，以及医疗+N...[详情]

　　医院管理一话：细节　　电影中的每一个镜头都影响着观众的情绪，烹饪中的每一次翻炒都影响着食物的口味，衣服的每一道褶皱都影响着主人的品位，问诊中的每一...[详情]

三、现代医院营销队伍1 现代医院营销队伍素质要求医疗卫生事业是带有一定福利性质的社会公益事业，这是中共中央、国务院《关于卫生改革与发展的决定》对医疗卫生事业性质的表述，同时也是我们对医疗卫生事业的一贯认识。事实上，即使到了今天，医疗卫生事业...[详情]