一封辞职员工的信来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，...[详情]

　　员工的积极性，是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后，便成为医院的一部分，医院要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要...[详情]

作者：“看病通”来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）2019年开年至今，掌柜收到了十几个医生和职业经理人邀约，一半是掌柜认识多年的好友和曾经的伙伴，一半则是通过公众号找到掌柜的资深同行，邀约主题基本都集中在"...[详情]

　　导读：探讨人工智能对医院管理的改变及其管理对策，为管理者适时修正管理决策提供参考。通过研究人工智能在医疗领域的应用，结合我国医疗与法规现状，对医院...[详情]

2018年，我国内地医院的并购交易净额达到了77亿元人民币，并购，一直都是医院投资的热门话题。近日，国际会计师事务所普华永道发布了一篇报告。报告称，过去三年，专科医院成为了中国境内的医院并购最大的交易热点。回顾今年年初多家企业的并购案例，专...[详情]

　　当前中国医院的市场格局正发生着剧烈变化，在国家政策的鼓励下，民营医院进入了高速发展的阶段，众多财团都想来分这块蛋糕。然而，在医院繁荣的背后，竞争是...[详情]

在我们常规的认识里：脾气好，工作做得差不多就行的领导才是好领导；对人对己都比较狠、要求严格的领导都是坏领导。而无数证据表明，“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”！如果说严格是大爱那纵容又会怎样呢？请谨记1、对你严格要求，一出现问题就...[详情]

　　在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。霍尔斯认为...[详情]

医院品牌建设的六大决策主要包括有：求新之策、避强之策、求先之策、选空之策、泛华之策、超强之策 。1、求新之策求新，医院的医疗品牌的生命力在于求新，只有开展新技术、新项目、新特色、新服务、才能适应市场的需求。2、避强之策强弱分明的两个医院正面...[详情]

　　医院很经常出现的事情就是：挖人。　　医院不像其他企业一样在网上挂一个招人广告就可以招聘到所需要的人才。医院要招到合适的人选是一件比较困难的事情，所...[详情]

导读：当前，社会力量广泛进入了医疗卫生领域，并面临新的重大发展机遇，社会办医必将对满足人民群众健康需要产生重大作用。促进社会办医，是深化医药卫生体制改革的重要举措，是医疗卫生领域供给侧结构性改革的重要抓手，是健康中国建设的重要内容。当前，社...[详情]

　　人最大的敌人往往是自己。年轻时不是很理解这句话，工作几年以后才逐渐体会到这句话的深意。一个人最终混成什么样，很大原因是自己造成的，是平庸还是有所成...[详情]

世有百态，人有千种。一家医院里的管理者也都具备不一样的领导力，而领导力正是人才追随管理者的黏合剂。比如某医院的院长拥有强大的个人魅力和领导力，自然会吸引一众优秀的人才，一起朝着医院的目标前景。但是，管理者的领导力也是很不同层次，下文将讲述领...[详情]