经过三十多年的发展，中国的民营医院虽然已经形成一定的规模，但仍然难以跟公立医院媲美。在发展过程中，民营医院不断遇到各种问题，遭遇各种窘境，弹簧门、玻璃门、人才瓶颈等依然在制约其发展。“十三五”期间，国家将力推非营利性民营医院与公立医院同等待...[详情]

　　导读：随着资本逐步恢复理性，“后烧钱时代”的互联网医疗企业仍然没有找到稳定、持久的盈利模式。不过，众多互联网医疗企业开始在线下布局的道路上寻求突破...[详情]

1立刻行动 执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。 2会休息 会休息才能让工作时间精力更充沛效率...[详情]

　　导语　　口音、知识、专业术语、立场……种种不同常让医生和患者，甚至医生内部在沟通、工作时出现令人啼笑皆非的状况。　　1　　某麻醉医生说话口音较重，...[详情]

河南省人民医院发声回应开封市鼓楼区人民法院：医院不存在任何妨碍司法人员执法的行为，对法院罚款决定依法申请上级复议！关于开封市鼓楼区人民法院开具“（2015）汴鼓法执字第1352号罚款决定书”一事，河南省人民医院现就有关事项声明如下：一、河南...[详情]

简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。从医院营销上讲，就是如何把制订的市场计划、销售计划...[详情]

在现代化医院管理进程中，随着医院的发展与壮大，为全面提高综合实力和医院的长远发展开发新的资产与资源，以及更好地参与市场经济的竞争和满足人民群众的需要，医院形成品牌，拥有品牌和发扬品牌的医院建设过程有了很大的必然性。 通常情况下，我们所说的...[详情]

领导力的内涵，实际上是在他人那里得到认同并产生影响的能力，选择一个相对客观的角度去评价院长领导力十分必要，我们可以通过医院、患者、社会三方面的相互作用...[详情]

近来，医生的编制问题引来众多媒体的关注，先是深圳一家取消了编制的医院给医生开出了起步价40万高额年薪的新闻占据了多家媒体的显着位置，接着喊出了“取消编制，医生的职业前景更为广阔”之口号。取消医生编制的脚步已经一步紧似一步地迈到了我们眼前。...[详情]

说起医院信任问题，我们总是能联想起医生和患者之间的信任关系问题，却很少有人去想过医院管理者和医院里的普通医生们之间的信任问题。 在医院经营管理过程中...[详情]

古人云：“山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。”医院规模不在于大 小，广告投入不在于多少，只要各个部门紧密配合，战略战术用的到位，医院利润 终会如滚雪球般越滚越大。高水平的人才，永远是医院网络营销利于不败的根本。民营医院集团的一个通病—...[详情]

在很多医院营销人的不断尽力下，医院营销的理念、理论、方法等现已构成了完整科学的运作系统，推进医院营销活动不断向前进步，并发明了不少出色的推广案例。但是...[详情]

科室是构成医院的基本要素和功能单位，医院水平是全院各科室水平的综合体现。因此，科主任作为科室的主要领导，对医院的建设与发展，起到举足轻重的作用。怎样成为一名合格的科室主任？是抓学科建设？还是疲于与上级套近乎？是整天自己忙着在天上飞？还是努力...[详情]