谈到医院营销，很多人都会闻之色变，认为医院营销就是“莆田系”。其实医院内部营销仅仅是医院工作人员说话的学问！说话是人与人沟通的纽带，人与人交流的桥梁。只有掌握了与人的谈话技巧，才能更好的与病患沟通交流。而往往沟通是树立医院品牌形象的基本渠道...[详情]

　　在新医改背景下，随着医疗市场竞争的日益激烈，临床医生等医疗人才已成为医院提高核心竞争力的重要关键因素，其价值受到广泛关注。医院沿袭多年的以收支结余...[详情]

目前医院的成本管理很少全面分析医院投入产出的差异，这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力，也不能给出反映医院服务项目真实情况和信息，使医院的管理不了解医院各项业务的经营效益。这主要是由于医院管理人员和财务人员缺乏充分的成本管理意识。为...[详情]

　　很多人认为医院是救死扶伤的地方，就应该好好钻研医术，而不是去做什么互联网推广，但是实事真是如此吗？随着政策对民营医院的大力支持，不断有资本入驻医疗...[详情]

随着医院绩效管理改革的浪潮，许多医院都跟着改革，但效果并不理想。今天分享一下霍尔斯国际给医院做绩效管理的七个步骤，以帮助医院制定新的绩效管理计划。各级研究在进行医院绩效管理之前，霍尔斯国际将事先访问各级进行沟通，然后结合医院10公里以内的当...[详情]

　　实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才...[详情]

2017 年，首家禾普疼痛连锁诊所在北京正式成立，历时 14 个月，实现了盈亏平衡。现如今，禾普疼痛连锁诊所已在北京、上海、西安接连开办了 5 家。其中北京、上海为自建诊所，由于自建诊所的审批流程、装修验收等比较耗费时间，在开办西安连锁诊所...[详情]

　　2019年就这样结束了，马云表示，自己一天里接到五个朋友的来电，全是借钱的，一个星期内接到10个要卖楼的朋友的电话，真的很不容易。马云的圈子应该都...[详情]

在当前市场经济环境下，医院的内外环境发生了很大变化，在这种新形势下，医院要想生存和发展，就必须转变观念，强化市场经济意识，创新医院管理模式，为广大病人提供更好的服务。那医院管理创新应该从哪里开始呢？霍尔斯医疗认为医院需要注意这几个方面。人才...[详情]

　　绩效管理是医院管理的关键，也是推进医院战略实施、促进医院发展的有力手段。在建立医院绩效管理时有五个步骤是一定要做到的，一起来看看是哪五个步骤吧！　...[详情]

随着医疗行业的不断发展，新医院遍地开花，然而一家新医院筹建时，医院建筑规划设计是重中之重，但很多投资者对于医院建筑的设计规划却一知半解，今天梅奥国际就来讲解一下医院建筑设计时投资者需要知道的几点。对于医院建筑规划设计，应先做好当地市场的详尽...[详情]

　　梅奥国际调查发现很多医院连最基本的互联网平台都没有搭建，还是经过原始的口口相传来传递医院的口碑，而随着互联网的迅速发展和交通越来越便利，病患的选择...[详情]

医院营销一直以来是医院的难题，民众一直认为广告就是医院营销的手段，但实际上医院在营销过程中可以使用很多种方式，进行宣传和传播。谈起医院营销，很多人都会想到当年某度里铺天盖地的广告以及各种“网络神医”，民间也流传起“网络看病，癌症起步”的段子...[详情]