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“新健康”是一家在业内享有一定知名度的医药连锁药店企业。曾是业务骨干、年年被评为先进,已经在药店干了整五年的爱萍,从其它药店被提拔到现任门店当店长。初来乍到,爱萍心里不免有点打鼓,因为根据之前了解的情况,目前这个药店不仅业绩不理想,而且店员...[详情]

企业是一个价值创造整体,企业大小并不代表什么,而是在于管理运营系统的有效性。目前,由于不少企业关注资源的阶段性投入,人力资源的片面集中,忽视了内在管理运营系统的构建,日常管理运营和实践积累,才会导致官僚主义,无效管理的蔓延,以至整个系统的...[详情]

药店集体处境“尴尬” 据统计,目前我国平均每3000人左右拥有1家药店,发达国家平均每6000人才拥有一家药店,而发达国家人均药店消费又远远高于我国...[详情]

管理专家将当前我国中小型企业的管理现状分为三种:一是没有管理的“管理”, 在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显,即企业没有固定的管理模式,全靠命令和指挥行事。二是有管理,但表现形式较为粗放;这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业...[详情]

由于电商的介入,现代药品流通方式选择的趋于多元化,加之,消费者的消费行为的改变等都直接影响着当下的中国药品市场的销售渠道格局。而“渠道为王,渠道创赢”仍对当下医药行业和医药企业产生巨大影响。渠道竞争在当下的药品集中采购中变得白热化,尤其对于...[详情]

在药品零售市场增幅放缓,运营成本提升,零售连锁结盟,多元化趋势明显,移动互联网的应用掀起电商热潮。医药零售O2O的大潮看涨,线上与线下的融合是大趋...[详情]

在“互联网+”概念迅速蔓延的情形下,互联网巨头、药企、零售商等纷纷切入电商领域,并看好未来市场发展。生产企业方面,电商可以影响企业的品牌传播、市场营销,互联网的双向交互模式,可以增加医生病人的参与度,企业要重新定义营销模式和客户的交流方式,...[详情]

至圣先师孔子告诫我们“工欲善其事,必先利其器”。在浩瀚如海的中国典籍里,充满着许多古圣先贤遗留下来的经验与教训。这些经验与教训可供当今各行各业的管理者充作“知兴替”与“明行失”的借鉴。古今中外,成功者普遍都具有善于借助别人之智本领。王之焕的...[详情]
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