要想运营管理好一家医院其实真的没那么简单，有很多事情需要去操心，最基本的事情是不能有短板，不能掉链子，不然的话就会很容易出事，出安全质量方面的大问题。医院的日常运营管理涉及方方面面，但最核心的是三件事：安全质量，患者体验，运营管理效率。只有...[详情]

　　作为资深的医院管理者，经常会有些同行就医院管理方面的问题和我讨论，在沟通的时候，有时候我也会应邀提一些建议，但经常会听到这种回答：你说的这些都没有...[详情]

最近几年，医院越建越大，床位越来越多，除了一些少数的大三甲医院的优势科室，多数的公立医院和私立医院都是业务不饱和，都是缺病人的。于是大家都开始重视做宣传，做获客了，但是做了以后往往效果并不像想象的那么好，背后的主要原因是没有做好，没有找到患...[详情]

　　做院长这么多年，不管再怎么忙，我始终坚持在看门诊，坚持做手术，坚持写科普文章和管理文章，亲自看留言，亲自回复。　　正因为在现场，我对临床一线的管理...[详情]

真正的强者是无惧竞争的，公平的竞争只会让个人和组织越来越强大，真正的竞争是向外的竞争，是创新引领的竞争，是技术创新、制度创新和服务创新。但是很遗憾，多数的组织是向外没有竞争力，只能转身向内，开始不断的内卷，内斗，内耗，然后是一身的内伤。内卷...[详情]

　　在讨论战略的时候，大家都觉得长期主义很重要，但是在实际执行的时候大家通常会自动调整到绩效主义模式，十分关注当下的业绩，会不停的追问这些投入在短期能...[详情]

在一个组织当中，无论是医院还是公司，中层干部是一个承上启下的角色，大多数情况下，为了生存，为了进步，大家通常的策略是服务好上级，管理好下级，超过同级。服务好上级，就是每天要琢磨领导的心思，要拍上级马屁，向上负责，向上谄媚，不向下负责，下属和...[详情]

　　管理是分层级，级别和境界的，在组织发展的不同阶段，需要有不同的做法，需要达到不同的境界。　　初级管理是人管人，人盯人　　在组织发展的初期，团队不大...[详情]

先上一个段子：现在上班基本不用带饭，为啥？因为你有“老板画的饼，领导甩的锅，群里发的鸡汤，自己摸的鱼，同事给的瓜，下属那么菜，队友划的水，竞争对手的添油加醋，自己发的火，领导心腹的笑里藏刀，你还愁没得吃？吃不了还得兜着走，真是吃饱了撑得！“...[详情]

　　在二胎政策开放以后，为了进行相应的配套，各地政府不断的在扩大产科床位，特别是新扩建了很多的妇产科专科医院和妇幼保健院。社会资本对于消费升级和人口红...[详情]

我们先预测一下2023年全国分娩量：这是一道小学数学应用题。先看一下解题条件，2022年出生人口数量956万，在2022年以前人口出生数量就是处在一个下行区间，基本上是每年以两位数的比例在下降。今年的特殊情况：2022年12月底yiqing...[详情]

　　学科建设的规划做好了，究竟改如何落地呢？多数人是想想好激动，回去没行动，即使是行动了，往往会因为短期看不到结果就逐渐的放弃了。　　为了解决落地难的...[详情]

可能很多人并不知道，现在不少先知先觉的人已经在用ChatGPT做很多事情了，包括写文章，以前我还是挺喜欢纯手工码字的，一边实践，一边学习，一边思考，一边输出，写我的管理系列文章。做你所写的，写你所做的，挺自然，挺顺畅，也有自己的个人风格，所...[详情]