什么是管理？就是你要寻找事物背后的逻辑和规律，然后制定一系列的制度、体系、流程、规范来保障确定性，以获得你想要的结果。如果想要达到你想要的管理目标，无论是业务增长、工作效率、患者体验、还是安全质量，你都得有相应的考核体系才行。因为事情不会自...[详情]

　　1、Context or Control？　　做领导有两种方式，一种是控制，一种是引领，在英文语境里就是Context or Control。　　...[详情]

你们担心的是生娃的人少了，我担心的是产科学科的塌方。最近在和一些产科主任们开会的时候，大家共同的担忧是产科该怎么办，产科分娩量每年都在下降，产科的床位在不断的萎缩，越来越多的产科医生不得不转行，可是转行做什么呢？有一位做了二十多年产科的主任...[详情]

　　行业外的人看医生这个职业会觉得挺光鲜的，但是真正做医生的，特别是在大医院做医生的同事们每天的生活其实是挺苦逼，挺拧巴的，因为现在我们衡量医生的这把...[详情]

Recruit the best people and make them happy作为领导者，最重要的不是自己每天埋头苦哈哈的干事，而是要去花大量的时间和精力去招募最好的人，并让他们开心的工作。小米的雷军在创业的初期就是这么做的，他说自...[详情]

　　生育政策开放以后，我国出生人口数量在2016年达到顶峰的1786 万，之后就一路下滑，在过去几年里，基本上是以每年两位数的速度在下跌。根据目前的不...[详情]

虽然很多人在张口企业家精神，闭口长期主义，但是很遗憾，多数人只是纯粹的绩效主义，不少人是两张皮，口头上是长期主义，实际上是绩效主义。长期主义的路不拥挤，具有企业家精神的人往往是孤独的，是“孤勇者”。不要看口号喊得震天响，其实多数人只是“守摊...[详情]

　　最近东方甄选的事件想必大家都知道了，内部人事斗争惊心动魄，高潮迭起，大家一方面集体吃瓜，一方面以各种方式参与这场大戏。然后俞敏洪出面极力挽留，CE...[详情]

01、医院看病的体验通常是不好的去医院看过病的人都知道，看个病实在是不容易，流程特别复杂，等待时间比较长，最要命的是你不知道究竟还要等多久。按照正常的流程，你需要预约，挂号，候诊，看诊，开化验检查单，排队付费，排队做化验检查，等化验报告，候...[详情]

　　在医院发展的不同阶段，总会遇到需要下决心进行变革的情况，但是变革往往是意味着利益和权力的重新分配和调整，触及利益比触及灵魂还要难，因此大多数的变革...[详情]

做医生这么多年，做院长这么多年，遇到过形形色色的人，最喜欢最看重的还是守时守约靠谱的人。在和平年代，很少有机会让你在大事上展示自己，要想获得上级和同事的认可和信任，你需要在小事上不断的证明自己。守时守时是一种美德，不浪费别人的时间，不浪费自...[详情]

　　大家都在做学科建设，大家也都在强调学科建设中“国家自然基金”和“SCI文章”特别是高影响因子SCI文章的重要性，但是很多人在重视考核指标的同时忘记...[详情]

公司给你的不是你的，你给公司的才是你的，公司给你的是资源，资源不是你独占的，别人要拿也可以随时拿走，你的付出成就的是公司的业绩，成长的是你自己。公司的资源禀赋不是你自己的，能力禀赋是你自己的，能力让你可以活下来，独特的能力会让你活得更好。在...[详情]