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在经营管理过程中我们常常说要提高效率,降低成本,达成目标;但在达成经营管理的目标下是否真只要提高效率,降低成本就可以了?首先,我们必须先明了何谓「效率」?所谓的效率就是以最小的投入获得最大的产出;举例来说,假设其他条件完全一样的状况下,甲跟...[详情]

医院管理是基础,医院经营是主导;管理是手段,经营是目的;管理是为了更好地经营,管理必须以经营为中心,管理是为经营服务的。这是民营医院的营利性质所决定的...[详情]

李奇学
  • 李奇学 智囊团成员
简介
    李博士为医务管理方面的专家,从事医务管理工作已近二十年,前于台湾中国医药大学附设医院担任经营管理中心经营绩效组组长,负责医院经营管理(含科务经营管理)、绩效管理(含绩效奖金制度与医师费提成制度)、医院空间规划与动线功能设计(大楼之兴建、整修与土地之购置等业务)、小区医疗与医疗体系之扩展(如台湾唯一的台中监狱医疗专区之设立、南投信义乡整合性照护医疗服务计划之规划与执行)。因表现优异后被借调至中国医药大学担任总务处事务主任协助进行校务行政作业的改造与提升;负责全校所有后勤保障工作,包含全校之采购作业、营缮工程、工务机电(含消防)、保安、保洁、废弃物清运(含感染性医疗废弃物)、公务车辆等业务;负责管理学校预算、业务与人员最多的单位。在繁杂的行政管理工作外,李博士也于医务管理学系暨研究所、口腔卫生学系及医学系等系所开设医务管理概论、医务管理实务、资材管理、牙科诊所经营管理、医务行政与管理、卫生政策与管理、口腔健康照护制度与医院功能与动线规划设计等课程;李博士同时也具台湾政府教育部审定之助理教授师资资格,并发表了许多论文、著书或研究报告。    近几年来,李博士受邀往来于国内各公、民营医院,进行医务管理相关课程的授课,并担任过数家民营医院的顾问,协助对其新设立医院选址与空间动线规画、投资效益分析、经营管理制度与运行机制的建构;此外,李博士也参与国内数家医院的JCI国际评鉴辅导工作并担任国内医管顾问公司的JCI国际评鉴辅导专家顾问。李博士具备扎实的医务管理理论并兼具丰厚的医务管理实务经验,实为相当的难得!
职业亮点
中国医药大学总务处事务组 主任 中国医药大学附设医院管理中心 专员 中国医药大学医务管理学系、口腔卫生学系 助理教授 中国医药大学暨董事会内部稽核委员会 委员 中国医药大学附属安南医院新建工程专案小组
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