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李巍:五大武器解决执行差的难题 解决执行差难题的五大方法清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。1、目标明确对于市场部来说,目标明确就是要落实指标。指标定的...[详情]

五步辩证:提升医院整体执行力很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即...[详情]

浅谈医生接诊的营销策略对患者的定位 对患者的定位,从过程上包括初诊时的初步定位和疗程治疗过程中的修正定位、完善定位,从范围上包括:病情、心理、经济三个方面。 1、病情 病人因疾病而就诊,病情是疾病表现出来的征象,也是病...[详情]

李巍:盆底疾病市场该如何启动?鉴于妇产医院的品牌定位,以及长线发展战略规划:亟待转型以妇科微创技术为发展支撑点,搭建盆底疾病阴式手术为辅助亮点突破口的...[详情]

李巍:男科医院启动市场与阶段推广策略 前言某男科在开月的三个期间,经过院领导及全体员工的共同努力,医院在整个的知名度已初步形成,美誉度、可信度还需继续打造。但是目前仍面临着门诊量不高、业绩发展增长缓慢的问题,为了改变目前这种困境,我们在优化...[详情]

加大公关力度,从基层工厂、企业入手,借力造势做强三八妇女节青浦区户籍人口45.6万人,总户数15万户,平均每户人口3人。在全区户籍人口中,男性人口与女...[详情]

是男人你就按一下,10.28引爆男性软肋!标题: 是男人你就按一下内文No.1: 金秋十月,关注男性健康10.28全国男性健康日——男人的节日 今年10...[详情]

李巍
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简介
李巍 河南人,医疗职业经理人。  洛阳作家协会会员、河南书法家协会会员、中国医院经营群创建人,现任福建某医疗投资集团医院副院长。从事新闻传媒行业5年有余,曾就职于洛阳交通报社,新闻中心记者、编辑。  从事民营医疗管理10年有余,跨越莆系、非莆系博采众长、融会贯通、独创“内外两式”营销体系。先后服务于北京英才集团、上海京洲集团、北京福来康医疗集团、厦门盛康医疗投资集团。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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