民营医院院长必看：全面剖析民营医院经营管理中的问题民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化，已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。但是，作为一个新生事物，我国民营医院也还显得幼稚，由于少数民营医院...[详情]

民营医院院长推荐－医院管理中最大的黑洞如何填补 　　摘要：首先执行力的关键在于透过组织影响员工的行为。如果每一个员工都愿意每天用几分钟时间为企业想想，...[详情]

执行力决定医院绩效管理的成功 某市一家专科民营医院，床位100张，人员130人。通过推行绩效管理，医院整体业务收入与去年同期相比提升43％，员工收入提升30％，固定资产增值133％。院长兴奋的说：过去医院分配任务你推我我推你，该是自己的事也...[详情]

医院投资者必看：您的经营思想是否偏离了轨道 　　在当前缺乏“医疗营销大思维”的年代里，新手段的匮乏令医疗营销逐渐放慢了前进的步伐——医疗市场再次呼唤新...[详情]

医院经营院长：医院经营模式的创新医院经营模式创新创新是医院发展的必由之路，医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、...[详情]

医院经营总监：运作二、三级城市民营医院要点　　一、二、三级城市民营医院的优劣势分析　　投资二、三级城市民营医院，首先要充分考虑所处环境及优劣势（SWO...[详情]

医院客户关系如何管理在现代化市场经济条件下，企业是以赢利为目的，医院虽然分为赢利性医院和非赢利性医院，但医院的收入，医院的经营依然是院长最重视的问题。企业利润是以产品和劳务的出售而实现的，医院的收入也是来源于病患的就医与提供的服务，因此，医...[详情]

各种泌尿男科手术术前谈话格式（已经整理过）　　近几年，随着人们生活水平的提高和法制观念的不断更新，医患之间的纠纷越来越多，这对我们的医疗文书就提出了更...[详情]

民营医院的经营管理到底管理什么 一、加强医疗质量与安全的管理 首先，要对全院所有的员工进行医疗安全的教育，把医疗安全做为人命关天的头等大事来高度重视。各科室、部门应按照本岗位的职责要求、工作制度、操作规 定及流程等规范运作执行...[详情]

教你怎么推广经营民营医院 医院经营作为服务业务推广和促进的重中之重，有着举足轻重的作用。因此本文从战略性角度对“医院”的运营作全面建议。一、 内部管理...[详情]

民营医院内部经营的重点与方略各位群友，大家下午好！今天我们很高兴的请到丁丽芬院长，就医院内部经营的问题和大家进行交流。我们现在已经越来越意识到，患者来不来医院只是医院营销环节的开始，后续的工作很多并更加重要，这就是医院内部经营的价值。不管你...[详情]

门诊主任的工作重点，如何做好经营如何做好医院经营工作，这是一个大课题，在这里我想简单的说这么以下几条，权当抛砖引玉一、加强人事管理工作目前，民营医院发...[详情]

医院网络营销中的编辑实战篇在医院网络营销团队中，编辑可以说是网络之根本。患者来网站是要了解什么？相关的内容；网络推广拿什么去推广？高引导力的内容；SEO拿什么去优化排名？高原创性的内容。综合上述可以看出网络编辑，对于医院网络营销的重要作用。...[详情]