医院管理岗培训制度 一、培训对象: 公司所辖各医疗实体全部在岗的管理、后勤、临床、医技、护理人员。 二、培训目的： 根据医疗实体在发展各个阶段的具体目标，任务和需要来确定培训的目的。总的目标是：培养和造就以企业文化为自...[详情]

中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理...[详情]

妇产科的诊疗常规 产褥感染诊疗常规 【 病史采集 】 首先明确产褥感染与产褥病率的定义。 1. 产褥感染：是指分娩时及产褥期生殖道受病原体感染，引起局部和全身的炎性变化。 2. 产褥病率：是指分娩24小时以后的10日内，每日测量体温4...[详情]

专项检查分费 专项检查是当JCI了解到医疗机构不遵守标准、在患者治疗或安全方面出现一些严重问题时，或JCI认为有足够理由检查评审过的医疗机构时所做的检...[详情]

01、策划、竞价、优化、、口碑，四者兼得可安天下； 02、程序、美工、策划、竞价、咨询，网络运营必备五大人才； 03、网站收录少，原创要提高； 04、网站流量少，权重不够高； 05、网站PV少， 标题不够好； 06、网站预约少，...[详情]

门诊主任培训手册　　第一章门诊主任素质　　第一节基本素质　　一切有效的管理工作都是追求事半功倍地实施组织目标，讲究工作方法与艺术是管理者达到事半功倍的...[详情]

可持续的科学发展是医院的首要问题 随着社会不断进步、经济快速发展、国家医疗卫生体制改革进程不断推进，国有大型公立医院的发展面临着新的形势，挑战与机遇并存：①人民群众对医疗卫生服务的需求增长，对医疗服务的层次和要求提高，医院行业面临竞争日趋激...[详情]

经营五种战略方案医院或医疗集团，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的利用效益，发挥医院规模经营效益。规...[详情]

关于医院经营数据收集中存在的问题和改进方法 一、存在的问题 1、 目前经营数据统计不真实，原因： (1、导医挂号登记不全面：如初复诊不全。主要原因有患者的就医习惯，导医登记提成没有落实，、 (2、门诊医生初...[详情]

经营民营医院需考虑三目标　　1、什么是经营目标　　经营目标是指医院自行制定的对经营所希望达到的预期水准。目标确定了，才能确定医院在经营方面的各项工作计...[详情]

经营科室上的选择科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，...[详情]

医院营销的七种组合　　所谓营销组合，就是为了满足目标市场的需要，医疗机构对自己可控制的各种市场营销因素（如：医疗服务项目、价格、广告、服务网络建立等等...[详情]

民营医院经营总监必须做到的事情过去的几年里，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。2010新的经济环境下，又面临全球“经济海啸”的...[详情]