最近在构思一篇新的文章，希望能够重新定义下何以为“医美大机构”。对此与几位资深同行做过私下交流，发现大家对此的看法不一，这是个很难界定的问题。观点1：中国医美就没有标准，只有医疗质量有标准，诊所，门诊，一级医院，二级，三级，专科等。观点2：...[详情]

　　前段时间，大家在群里讨论一个话题，那就是各家医美机构发薪时间问题。其实，企业的薪酬发放，是应该写到《企业员工手册》里的。对于这个问题，群里的老板和...[详情]

话题一：是坚守还是放弃？北方的冯总老朋友了，他加了我另外的一个号码，跟我讲了他的跨界医美这几年的经历和感悟。言语之间，有些颓然、无奈，不过还算冷静、清醒。之前我是做传统行业，也是刚转到这行一年，看到如此乱象，可以用毁三观来形容。觉得自己的性...[详情]

　　故事很多，宛如平常一段歌，过去未来共斟酌。　　之一　　一位运营出身的朋友分享了他这几年的经历：贺总，我个人是某医美集团运营出身，然后这两年在外面操...[详情]

前几天听同行讲，某品牌输出机构的创始人要开课培养一批现场咨询转型成储备CEO，然后为后期加盟的机构派送。我想生活美容机构的老板们是少有这么雄伟韬略，是少有这么远见和套路的。不过其“创新”，其“胆略”确实超人。国家开放医生多点执业就是为了解决...[详情]

　　进入2018年下半年，民营医美界终于出现了一些令人欣慰的现象：不少有识之士开始进入深度思考医美未来之路的何去何从；不少医美顾问公司的老总们终于减少...[详情]

现实是残酷的，2018年的下半年，貌似全国的医疗同行都不怎么好过。这其中有行业发展过程中遗留的历史问题，也有后天的人祸不断，行业发展畸形造成的恶果，导致今年更多的机构为这个疯狂的发展病变来埋单。北京的柳总就分享了这么一个真实案例:1、北方的...[详情]

　　前段，星范招聘部的部长高晓平女士网上看到我有关于医美行业的书《向死而生——中小型医美机构生存法则》在发售，找我预定了一本。在书安排发出的第一时间，...[详情]

在弘正道交流群，王志军教授转发了我的一篇《企业转型，需要胆魄更需要慧眼》，并附言：“坚持真理！真理往往掌握在少数人手中。群体意识和跟风，是长期以来民族意识和文化，是落后”。常规思维是：看一个职业经理人是否能创造价值，只须看看他在某企业期间工...[详情]

　　这些年，医美行业的蓬勃发展，医美人才奇缺。医美培训市场逐渐热起，诸如运营管理培训，医疗技术培训、现场咨询培训等，各地的培训机构做的风生水起。　　对...[详情]

用我地铁上的一首即兴之作，算作开篇吧！长安居不易，幸有原上草。文章流千古，风骨怎轻绕？丹书赤子心，江湖任逍遥。当效白乐天，无凭多笑傲。成都的张华总在弘正道群里呼吁：今年医美都亏损，我看田亚华也说。田教授可是咱们医美的大咖。贺总，你可以召集大...[详情]

　　群里有同行问：对高端渠道医美的前景怎么看？　　说实话，对于高端渠道医美的具体定义？或者说哪几项指标？我相信能清晰界定的未必几个人。　　但不影响去做...[详情]

一位未谋面的朋友在下单购买了我的新书《向死而生——中小型医美机构生存法则》后，感觉意犹未尽，又与我分享了他几年的医美心得。故，我的每篇文字均有出处，真实案例，更接近实战，更容易让水深火热中的医美同行们在其中找到自己的影子。问：贺总，打扰您一...[详情]