2020年，无法逃避，无法拒绝。面对更加严峻的市场环境，应对更加残酷的丛林法则，如何做最后的赢家，打通走向辉煌的最后一千米。不得不想，不能不想，因为，非生即死，别无他路。——贺华煜 2020.1.12 于深圳降薪、裁员不是医美行业才有的先例...[详情]

　　根据新氧发布的2018医美行业白皮书，2019年中国医美行业仍保持着20%以上的增长速度，到2020年，医美行业的体量或许会超过3500亿元，而且...[详情]

我曾在 2019年3月底的杭州健康医美节上，分享了自己这些年对医美的认知：2019年，我们要更加尊重作死的企业，他们的倒下，给行业、给我们敲响了警钟；他们的填坑，为我们铺平了道路。张树功院长是老相识，第一次与他见面还是几年前在苏州出差时，这...[详情]

　　任何行业发展都会伴随不同问题产生，医美行业同样。市场正在孕育、在成熟，消费者被教育、被教化；越来越多医美人被教训，乱来将付出代价。　　这些年大家有...[详情]

导言1：这篇文字最早发布在2018年的5月份，当时引起不少同行的关注和讨论，有同行甚至直接对号入座地问我，说的是不是台湾颜仲裕的星范。就此，颜总也亲自致电，说要对他们的新品牌多做加持，多做帮助。此事在武汉美沃斯的前夕。不客气的讲，一些人在开...[详情]

　　有这么一个故事，这个故事发生在柏林墙倒塌之后的德国。1991年9月，统一后的柏林法庭上，举世瞩目的柏林围墙守卫案将要开庭宣判。这次接受审判的是4个...[详情]

引言：现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑，这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源，尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要求，外部的要求主要是外部的生产环境、产业环境、竞争背景变了，企业如...[详情]

　　进入2019年以来，民营医美界终于出现了一些令人欣慰的现象：不少有识之士开始进入深度思考医美未来之路的何去何从；不少医美顾问公司的老总们终于减少了...[详情]

前段时间，我在一个微信群里分享了自己的一篇文章《今天的医美人，既要记吃，更要记打》。此文一出，立刻引起了几位资深同行的共鸣，并就此展开了一些有趣的讨论。针对医美行业的一些诟病，其实很多医美人都有深刻体会。利益驱动的乱象之下，奇招损招就一拥而...[详情]

　　我曾在 2019年3月底的杭州健康医美节上，分享了自己这些年对医美的认知：2019年，我们要更加尊重作死的企业，他们的倒下，给行业、给我们敲响了警...[详情]

2016年，我结束了新疆之行，回到深圳。经过深思熟虑，决定在医美领域走一条属于的路来。正式开启我与医美机构之间的“顾问式经理人”合作模式。进入2018年以来，随着国家政策对医疗管控的加强，国内医疗环境越来越严峻，更多民营医疗机构生存日益艰难...[详情]

　　降薪、裁员不是医美行业才有的先例，更不是医美行业的专利。　　京东：裁员；百度：裁员；阿里：裁员；网易：裁员；腾讯：裁员；知乎：裁员；华为：放弃平庸...[详情]

最近在构思一篇新的文章，希望能够重新定义下何以为“医美大机构”。对此与几位资深同行做过私下交流，发现大家对此的看法不一，这是个很难界定的问题。观点1：中国医美就没有标准，只有医疗质量有标准，诊所，门诊，一级医院，二级，三级，专科等。观点2：...[详情]