医院管理需要涉及方方面面，很多时候，稍一不注意就会导致医院管理出现漏洞。霍尔斯智库以下这几个方面为管理者提供一定的思路。一、业务定位医院的价值方面，最重要的一个是产品。而医院的产品就是学科、病种和各种诊疗服务项目。做医院，你要能说清楚你的重...[详情]

　　一个科主任经常抱怨自己的一位下属，说他工作不认真，交代的事情也不好好完成，还会拖累别人，准备找他谈话解决问题。过了两个月，大家发现那个人依旧我行我...[详情]

许多管理者对医院的管理有很多想法，且总是没有向自己理想的结果发展。这时候管理者就会觉得是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善才是裂缝，有效提高医护人员执行力的机制才是关键。1.如何激励医护的工作效率古代作战时，如果一座城池久攻不...[详情]

　　9种人适合做管理　　1、能带兵打硬仗和胜仗的人　　企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的...[详情]

导读绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员工绩效改善和提高的一种管理方法。医院绩效是管理中的一个重头戏，很多医院的绩效管理...[详情]

　　现代医院管理方式要从人才、设备、资金、医护人员等方面入手，要合理利用医护人员的长处。比尔·盖茨也说过，大成功靠团队，小成功靠个人。　　如何管理“人...[详情]

营销的一个基本而显著的特点是注重理性分析，以实证数据为基础，突出表现市场研究在营销领域中的重要性，也就是说医院营销应当开始于对医疗市场的研究与分析。如果医院缺乏明确的整体营销战略,其营销就可能迷失前进的方向，甚至走向致命的深渊。医院营销战略...[详情]

　　导读：　　曾有文献指出，DRGs能够为医疗服务绩效考核提供依据，使得不同医院、不同科室之间的绩效比较成为可能。　　DRGs（Diagnosis R...[详情]

医院管理理念创新的重要性：在医院的实际发展过程中，管理理念的创新更为重要，医院管理部门需要给予足够的重视，以确保管理工作的改进。具体的重要性如下：1.有利于满足新时期发展需求创新医院管理理念，确保在国际竞争中占有一席之地，以适应新时代国际化...[详情]

　　彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国，被誉为...[详情]

一个医院的经营就好比创业，而管理便即是守业，管理的复杂性难度性要比经营大的多。管理方法1、加强医疗质量与安全的管理首先，要对全院所有的员工进行医疗安全的教育，把医疗安全做为人命关天的头等大事来高度重视。各科室、部门应按照本岗位的职责要求、工...[详情]

　　乔布斯说过：“在你生命的最初30年中，你养成习惯；在你生命的最后30年中，你的习惯决定了你的后半生！”　　在诸多习惯中，医院管理者你养成了几条好的...[详情]

无论是公立医院还是私立医院，无论医疗机构大小如何，医院管理的最低要求都是一致的。有四个方面一定要做好，分别是哪些呢？霍尔斯智库为您解读分析。1.制定目标要清晰虽然是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是不清晰、不明确的。目标清晰有两层含义，一...[详情]