5S来源5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，是日式企业独特的...[详情]

　　去年党委领导下的院长负责制文件发布后，各级医院积极行动坚决执行中央的决定。但是在一些医院的执行工作中出现了认识错误、理解错误，造成严重损失的情况。...[详情]

卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”「目标清晰」这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标...[详情]

　　公立医院绩效管理是医院人力资源管理所有流程中的最受重视的部分，同时也是公立医院人力资源管理中的最艰难的部分。建立和健全科学、系统、高效的绩效管理体...[详情]

1、无比厚重的部门墙一般产品出了问题，我们都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好，要么是环境不匹配。通信产品非常复杂，结合部模糊地带也很多，推卸掉责任还是很容易的。还有就是内部协调起来特别困难，如果不是自己牵头或者...[详情]

　　萤火燎原。近年来，开诊所一度成为创业者群体中的流行事件，诊所也成为了投资人追捧的对象。根据国家统计局《2018年国民经济和社会发展统计公报》显示，...[详情]

作为医院运营成本的重要组成部分，医用耗材的管理贯穿医院经营全过程。然而，目前传统的管理方式已经无法满足医院需求，耗材管理方式逐渐向精细化、科学化转变，以期提高医 院经济效益，增强医院竞争力。在这过程中，医院难免遇到格式各样的问题，导致管理效...[详情]

　　营利性医疗机构如何定价？约略地说，在开展定价工作时有三个要素要特别注意，分别是：价格、计费单位、计费点。　　定价是营利性医疗运营中的核心环节之一。...[详情]

自国家医保局6月初公布“按疾病诊断相关分组付费”（DRG）30个城市试点的消息以来，市场如临大敌。业界纷纷猜测、评论，很多人认为医院对此将毫无动力。作为全国医改“排头兵”的福建三明市，过去数年尝试过不同版本的DRG，目前也被国家医保局试点文...[详情]

　　在这竞争日益激烈的时代，无论社会企业还是医院，都离不开优秀的管理制度。那么如何做一名优秀的管理者？其实非常简单，员工管理并不复杂，主要看两个要素：...[详情]

职场生态中，有一种加班屡见不鲜，令人感到心累：“唯时长论”“坐班不做事”“领导不走我不走”等形式主义加班现象，正在污染我们的奋斗精神。以加班为名怒刷存在感“如果领导晚上8点走，你要等到他出办公室的一刻，看见的是你在读文件或者敲键盘的画面。如...[详情]

　　对于医院来说，提高门诊量是所有医护人员的共同目标。而一家医院门诊量的高低又取决于好的品牌形象的树立，可能每天都会有医院营销人员在抱怨医院的品牌不够...[详情]

对于医院策划人来说，医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。其中，培育忠诚度应当作为医院的长期追求，树立自身的美誉度则是重要保证。不管是知名度还是美誉度，究竟谁说了算？当然是顾客，也就是患者！上个月，第3个中国品牌日——...[详情]