团队、员工执行力不到位，已经是一种普遍状态。没有执行力，一切都是空谈！但作为管理者，与其怪责、埋怨，不如找对方向、用对措施、逐步加以改善。

　　员工为什么缺乏执行力？

　　1、责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。

　　2、缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准。

　　3、没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。

　　4、激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大的影响。

　　5、检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。

　　6、缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。

　　7、上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的头头，就有什么样的部属。

　　8、没有做好统一思维的工作，团队目标不一致、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政、本位主义，不能齐心难于合力。

　　什么是执行力？

　　执行力是医院运行的基本力量！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。

　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。

　　随便找借口，成功没入口。

　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。

　　用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　4、结果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　　7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

　　9、先计划再行动，先策划再沟通。

　　10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　11、差异化是医院竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　12、没有执行力，就没有竞争力。

　　13、选择重于努力，成败在于选择之间。

　　过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　14、

　　速度第一，完美第二；

　　行动第一，想法第二；

　　结果第一，过程第二。

　　15、执行力不讲如果，只讲结果。

　　16、不看错不错，只求好不好。

　　17、习惯于缺点是最大的缺点。

　　18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

　　19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定医院的高度。

　　20、没有想法，就没有结果。

　　21、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　25、沟通重在换位思考。

　　26、不满足让患者满意，要追求让患者感动，创造患者终身价值。

　　27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

　　汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　28、利益是执行的源动力，文化是执行的持续动力。

　　29、敢于负责任，才能担重任。

　　30、简单的才是有效的。

　　31、做好时间管理，做自己的主人。

　　32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　33、医院绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　34、理念变，天地变；理念不变，原地转。

　　35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　36、世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　37、成功者常改变方法而不改变目标，

　　失败者常改变目标而不改变方法。

　　38、凡事都有三种以上的解决方法。

　　39、若要如何，全凭自己。

　　40、多想一遍，少错一句话；

　　多看一遍，少错一件事。

　　41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　如何让自己成为高执行力的优秀人才？

　　1、一切以业绩/结果为导向。

　　2、没有万事俱备的时候。

　　3、最理想的任务完成期是昨天。

　　4、把自己的工作做好。

　　5、做全医院最赚钱/值钱的员工。

　　6、上班没有自己私人的时间。

　　7、永远不要抱怨。

　　8、只有老板／院长成功了，你/我才能够成功。

　　9、在改进错误前先承认自己错了。

　　10、工作没有完善的时候。

　　11、不要只为薪水而工作。

　　12、怀有一颗感恩的心。

　　13、比老板／院长更积极主动。

　　14、不断学习是最佳的工作保障。

　　15、忠诚，做人之本。

　　16、把敬业变成一种习惯。

　　17、信心决定成就的高度。

　　18、每天进步一点点，每年进步一大截。

　　管理的过程就是“管力”

　　医院管理者不能依赖单一的力量，组织协调力量之间的关系，使之达到平衡向上的动能水平。组织与运用力量主要可以从四个方面入手：

　　一、推力：来源于压力，如批评、回应、处罚等。

　　二、拉力：来源于金钱物质激励、奖励。

　　三、引力：来源于愿景、使命、信念、责任、言化。

　　四、张力：来源于欣赏、认同、空间等。