医疗市场竞争日趋激烈，医院的发展取决于管理策略，医院经营管理的实质是吸引病人，要想立于不败之地，必须在不断改进综合管理和提高专业水平的基础上，建立和谐的医患关系，树立良好的社会形象，树立外部形象，增强质量，赢得人民的信任。营销思维准备和创建...[详情]

　　【编者按】目前大部分中小型医院、社区医疗、诊所都生存艰难，发展困难，因此，不要想着如何与公立医院，大型医院竞争，首先我们要先有发展，首先要避开与大...[详情]

我国大多数企业都存在严重的亏损问题。经过仔细研究，发现这些企业的管理并非不行，但管理水平过高，超过了经营水平。国内大多数企业仍停留在“薄利多销”的状态下，这样的企业也已经开始进行流程再造，那么企业的业绩就可以想象，一定是亏损了！医院也出现了...[详情]

　　社会办医再迎利好！推行“证照分离”改革，国务院又下狠招了！　　近日，国务院于官网发布了《国务院关于在自由贸易试验区开展“证照分离”改革全覆盖试点的...[详情]

导语：11月20日，就完善“互联网+”医疗服务价格和医保支付政策，山东省医疗保障局出台了《关于“互联网+”医疗服务价格和医保支付政策的实施意见》。《意见》对“互联网+”医疗服务价格项目的立项、价格制定、医保支付等作出了较为详细的规定，并公布...[详情]

　　在新一轮医疗改革的十年里，民营医院的发展速度正在快速加快，在此期间，许多财团逐渐加入了医疗行业，霍尔斯国际相信，在未来五年内，医疗行业将面临激烈的...[详情]

绩效管理是医院发展的风向也是一种合理管理的手段，如何做到优绩优酬，科学、准确的评价疾病诊疗技术水平，引导医务人员合理利用卫生资源，控制医疗成本、减少不合理支出，促使医院挖掘潜力，不断提高医院的效率、效益和质量尤为重要。疾病诊断相关分组(Di...[详情]

　　昨天傍晚和集团首席医疗官聊医疗质量管理。如何提升管理者对医疗质量与患者安全的重视程度和管理能力是我们面临最迫切的挑战。就此，我把自己对医疗质量和患...[详情]

随着医疗新政的推行，民营医院的数量在近几年有着非常快速地增长，但这种增看似“春天”的发展背景真的对于民营医院来说是一个好消息吗？梅奥国际认为当前环境下民营医院的发展并不能盲目乐观，数量的增加同时也带了很大的问题：1、竞争激烈、监管严厉医院数...[详情]

　　人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的医院管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。　　1.提高认识：制度管理是让员工...[详情]

医疗是一个需要潜心“积累”的行业，包括技术、名气、财富。面向农村患者的十来平米小诊所都可以年挣几十万，为什么现在很多大城市里动辄几千上万平的门诊、医院却步履维艰甚至亏损？有朋友可能要说“市场竞争、运营成本”等因素，但是我认为这其实是到底做“...[详情]

　　很多的投资人和院长，在开始投资医院时，都含着满腔热血，报着伟大的理想和抱负，学习各大医院的设计规划，按照最高的技术和设备标准制定自己的医院，并为医...[详情]

很多院长表示，不知道自己的医院管理有没有问题，其实医院管理是否成功可以从员工的执行力和院长本人的自身素质两个方面得出。员工执行力是医院管理的核心所在，是每一家医院都会关注的指标之一，医院员工的执行力不高常会导致医院的战略方向无法明确把握，医...[详情]