当医院做发展到一定程度时，虽然跟上时代的大势很有必要，但返璞归真，打牢医院的基础也必不可少。而医院管理通常由三大支柱为基础，做好这三点对医院也至关重要！数量数量，人力资源术语称为“编制”，“定编”是人力资源非常重要的一项工作。衡量一家企业的...[详情]

　　随着社会发展，人们对健康医疗的需求越来越大。而医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理...[详情]

在医疗体制改革不断深化的今天，不得不面对的一个问题就是，医保基金的有限性与民众健康需求的无限性导致医院对收入追求与社会原则的冲突。在医保控费条件下，特别是DRG单病种付费的医保收付费的改革，给医院的日常开支带来不小压力。所以对于医疗费用和成...[详情]

　　医院绩效评价是对一定时期内医院的运行状况、运营效益、经营者业绩等进行定量、定性的考核、分析，以做出客观评价。开展医院绩效评价不仅有利于提高医院的服...[详情]

绩效管理如何适应DRGs改革？将是医院需要关注的重点。疫情的冲击并没有影响新医改的步伐，医保DRGs支付改革正在全国各地有序推进中。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是医院管理工作...[详情]

　　无论是民营医院还是公立医院，无论是否有国家的政策支持，医院的发展关键还是在于管理。然而，规划发展民营医院在管理上都会遇到难题。下面一起学习民营医院...[详情]

在医疗市场竞争日趋激烈的今天，如何贯彻以人为本的科学管理理念、维系住老患者和重点客户、更全面地履行好医院的社会责任，是市场对医院提出的新要求。新医疗管理思想的提出正是医院“以医疗为中心”向“以病人为中心”转变的产物，对提高医院竞争软实力意义...[详情]

　　新冠疫情对所有医疗机构的冲击是前所未有的，就诊人数下降，业务量下滑，防控压力增大，许多医院在医疗安全与医疗质量管理上出现缺陷与失误，导致病人流失，...[详情]

利用BI系统构建、数据仓库与挖掘工具、BI功能展示以及决策树等方法，建立基于BI技术的医院管理信息系统。商业智能技术对提高医院管理效率，提升医院医疗质量水平具有非常重要的促进作用，更是对医院运营、医疗质量和绩效管理等三大主题的信息处理拥有很...[详情]

　　1、医院管理者缺乏授权和监督，没有明确员工的岗位职责，没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间，不利于员工工作能力的提高，很难实施医院的发展战略。...[详情]

今年全国“两会”期间，天津市杨宝玲提出了“地摊经济”建议，引起了人们的普遍共鸣。在我国经济急需复苏的情况下，地摊经济所具备的活力，能够有效拉动内需。现在重提“地摊经济”，其实可以算是与时俱进适应当下。摆地摊合规化，意味着“义诊”也可以顺利的...[详情]

　　医院越大，科室的细分越精，甚至一个大的专科可以划分出数个小的亚专科来。随着人们对医学科学领域的拓展和研究，科室建设成为了一门管理学科。科室建设水平...[详情]

医院的无形资产占总资产的比例非常高,在我国医疗卫生体制改革,特别是医院产权制度和经营模式改革日趋深入的今天,认识和重视医院无形资产的存在和价值；对医院无形资产进行科学管理、开发经营,对提升医院整体实力和综合竞争力至关重要。一、无形资产的特征...[详情]