新冠肺炎疫情防控中，湖北省某大型三级公立医院为抗疫定点医院，同时接管雷神山传染病医院、武汉客厅“方舱医院”、武汉市第七医院，形成集新建传染病医院、战时方舱医院、政府征用定点医院于一体的“1+3”模式，床位共计5 400余张。“1+3”模式面...[详情]

　　人性化管理　　人性化管理是一种在整个管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行...[详情]

科室，是医院的重要功能单位。科主任作为科室的标杆、带头人，对医院的建设与发展，起到举足轻重的作用。如何当好一名科主任呢？中南大学湘雅二医院肿瘤科胡春宏教授将自己的心得向记者娓娓道来。1、“老祖宗留的东西要用到实践中”《论语·为政》中子游问孝...[详情]

　　DRG的到来意味着公立医院绩效分配模式进入第三阶段。　　奖金属于奖励性薪酬，是医院业务科室人员的主要收入来源，是绩效领域研究的重点和热点。　　医院...[详情]

一边是现金流吃紧，一边是敲钟上市募资。2020年，疫情影响下的民营医院正面临着“冰火两重天”的两极境遇。登陆香港资本市场，“宏力医疗”敲钟上市据大河客户端消息：7月13日，宏力医疗管理集团有限公司(股份代号：9906.HK，下称“宏力医疗”...[详情]

　　自2019年开始，国家卫健委将二级以上公立医院绩效考核纳入统一的考核机制，由卫健委专线直连并公布考核结果，考核指标将按照医疗质量、运营效率、持续发...[详情]

在医改不断深化的今天，医院面临的竞争压力日渐加剧，如何在激烈的市场竞争下保有一席之地，已经成为医院在经营管理上的首要问题。在医院经营管理的环节中，绩效考核管理对于医院今后的生存和发展显得至关重要，而医院文化对于医院推行绩效考核管理又有着非常...[详情]

　　营销为王攻城掠地，品牌战略占山为王(营销的准则是销量决定一切，使用人群的增加对量的贡献至关重要，因此，营销人员的工作就是不断地开发市场，接触更多的...[详情]

培训作为医院管理的其中一项重要活动，必然要遵循培训管理的逻辑，满足培训前的基本条件准备，才可能是科学和有效的。对于昨日的文章，小编已经大概介绍了医院在培训管理过程中会遇到的一些问题。那么，今天梅奥国际将会分享说明相关的解决措施和执行办法，明...[详情]

　　基于DRG支付制度改革，医疗机构必然会被要求“节约成本、提升效率”，医院内部管理更加精细化成为发展目标。临床路径正是在保障医疗质量前提下，有效降低...[详情]

医院管理是因地制宜，对症下药的科学与艺术，并不一定要去追求一个普适的，一劳永逸的秘诀。为什么梅奥能够那么成功？答案可能出乎你的预料。今天说说“榜单老赖”——总部位于明尼苏达州罗彻斯特的梅奥诊所（Mayo Clinic）。梅奥的医生吃的是“大...[详情]

　　在医院发展的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在...[详情]

一个医院的好坏，都是取决于医院管理者。为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在员工中牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以经济杜杆为手段，从严治院，充分调动全院员工的积极性和创造性，全心全意为人...[详情]