有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事即是医疗技术，而能耐呢？小编觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。今天我们...[详情]

　　医疗机构作为抗击新冠肺炎疫情的主要战场，对中层行政管理干部的应急管理能力提出了新的挑战。笔者以某三级综合医院为例，总结面对高负荷、高压力、高风险的...[详情]

设计一座医院，并不只是让医院建筑看起来美观或敞亮，也关乎它是否能解决病人在就医过程遇到的问题，影响医院给人提供的体验。综合来说，医院设计所做的，就是要改善医院的效能，创造利于病人康复的、人性化的治愈环境。而作为组成医院的个体——科室的规划设...[详情]

　　我们习惯了用“服务”一词来描述医院的工作，但是在这样的观念下现代医院的运营已经进入了无法满足患者体验的瓶颈。针对这一点，Fred Lee所著《假如...[详情]

医院绩效管理是各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。每一个医院管理者应该认真面对和思考实施绩效...[详情]

　　文章从影响耗材财务报表信息质量的各种环节和因素入手，通过减少操作缺陷来进一步提高入库、验收等环节的工作质量和效率。根据集团医院采购模式的不同特点去...[详情]

本文主要针对成本核算在医院绩效管理中的基础作用展开深入研究，先阐述了成本核算与绩效管理关系，如成本核算的本质、绩效管理的含义、成本核算与绩效管理的关系，然后又提出几点研究方法，如完善绩效管理体系、构建三层成本核算机制、规范管理流程、建立科学...[详情]

　　战略管理专家认为好医院管理的重要在于：要把医疗质量放在第一位，医院战略管理放在第二位，医院效益管理放在第三位等等。初听此话，恐怕会有一定道理。但是...[详情]

任何一个医院要把管理做好、绩效提高，一定要先了解这些现状问题……台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。台湾在1980年前公立医院无论在床位数、服务病人量均占70%以上市场份额。当时台湾的民营医院多数为贵族医院(技术好、服务好、收...[详情]

　　管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。　　管理的理解　　管理就是让下属明白什么是...[详情]

医疗设备是公立医院维持医院运行发展极其重要的国有资产，医院各临床科室医疗工作的开展，医患病痛的治愈，医疗设备对医生、病人、科研的贡献是举足轻重的。然而，医疗设备在日常运营管理中存在诸多不规范的情况，本文从财务视角对设备管理使用权属不清、内控...[详情]

　　经过几十年的发展，新加坡现已成为全球四大金融中心之一，并以其独有的管理定位及模式享誉海外。带着对这一奇迹诞生过程的好奇，我们一行于2019年4月2...[详情]

一、政策背景1、绩效改革的意义 国家自2006年开始陆续颁布关于公立医院绩效改革的政策，在2013年国家卫计委颁布的《加强医疗卫生行风建设九不准》中明确指出不准将医务人员的收入与药品、卫生材料、检查等挂钩，不准开单提成和违规收费;随着医改的...[详情]