一、DRG医保支付方式概述DRG是一种医疗费用支付方式，它的核心理念是“同样的病情，同样的治疗费用”。DRG根据病情和医疗行为将患者分为若干类别，便于确定医疗费用的支付标准。DRG最早在美国医疗保险体系中出现，目前已经在许多国家广泛使用。2...[详情]

　　医院绩效在医改和DRG/DIP医疗结构的变革中扮演着重要的角色，但为什么它常常“吃力不讨好”？这可能涉及以下几个方面的问题。　　　　首先，员工对绩...[详情]

在经济大环境下，医院作为医疗服务的提供者，一直以来都扮演着重要的角色。然而，尽管医院的绩效在一些方面取得了显著的进展，员工却常常抱怨工作环境和条件，这一矛盾背后存在着多种复杂因素。随着医改的不断推进，医疗属性的变化和DIP/DRGS模式的覆...[详情]

　　摘要:构建公立医院多层次、多形式的运营分析报告,树立用数据说话的理念,通过开展个性化、针对性的运营分析,使得医院能够全方位掌握经济运行状况,及时发...[详情]

感染控制是医疗质量管理的重要内容，其以降低病人、工作人员的感染风险，提高医疗质量为目的，涉及医院消毒、卫生监测、感染病例监测、抗菌药物等多方面内容。感染控制管理系统概述医院感染控制管理系统（nosocomial infection mana...[详情]

　　充分利用客户的医疗福利　　在医疗改革的过程中，不同的人群享有不一样的医疗福利，如全额报销、定额报销、按百分比报销、按治疗项目报销等，还有一些企业会...[详情]

现代医院“收入--成本=利润”！一个医院、科室、部门、人员工作岗位，要想追求合理经济收入利润，方式有两种：第一种是增加病人、增加合理收入；第二种就是合理降低成本支出。流水收入是医院、科室的关键，而成本支出是一个医院、科室的硬核成本控制项目。...[详情]

　　“没有不好的组织，只有不好的领导”。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。　　什么才是...[详情]

在多形式基金监管形势下，医院医保部门也在对医院的医保基金使用强化院内梳理，纵观近年来各地医保部门曝光的案件和各类违规行为，我们不难发现，医疗机构的大部分违规都是因为没有按照医疗服务价格项目规范收费、没有按照医保支付政策规范支付，有的是因为医...[详情]

　　随着医改的深入与医疗服务能力的提升，信息系统已经成为掌控医院的“中枢神经”，信息系统如果出了问题，整个医院瞬间近乎瘫痪，这绝非危言耸听。　　为了提...[详情]

一、办公室行政管理实现精细化的作用办公室行政管理在医院内部管理中占据重要位置，不仅能在监督和控制等多个方面提高行政管理效果，拉近各个部门的关系，促进医院实现健康、稳定发展。针对此，以医院办公室行政管理为核心，对其实现精细化管理作用进行研究。...[详情]

　　在医院管理的道路上，因为经营环境的不同，医院资源禀性的多变性，使管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是医疗质量问题不断...[详情]

不可想象，如果员工连应有的欲望都得不到满足，那么你还指望他们能为医院作出多大奉献呢?提高员工满意度、增强企业凝聚力，是一项系统工程，可以从以下几个方面入手。满足员工的基本要求——公平公平是每个诚实员工都希望医院具备的基本特点之一。公平可以使...[详情]