在医疗行业中，随着DIP（诊疗一体化支付）和DRG（病组支付）制度的逐渐推行，医院大门诊时代正经历着一场前所未有的风水轮流转。这个时代的医院管理和经营面临着前所未有的挑战和机遇。本文将探讨医院大门诊时代的趋势和挑战，以及如何应对这些变化。开...[详情]

　　如何通过考勤制度来学会管理？　　口腔门诊考勤制度约束性管理　　管理从字面意思上一个是管，一个是理，管代表着约束和支持，理则是梳理和清理障碍。今天我...[详情]

这些年中的经历，挺感谢一个人，叫牟绎可。在杭州辅导服务培训时能接触到情绪管理，连续听了21天课，从最开始的晕晕乎乎到后期的逐渐提起兴趣，后面还专门在优质服务这块做了一年，挺好玩的，当然也挺考验人，这是我独立带项目的开始，也是真正走上讲台的一...[详情]

　　在医疗行业中，随着DIP（诊疗一体化支付）和DRG（病组支付）制度的逐渐推行，医院大门诊时代正经历着一场前所未有的风水轮流转。这个时代的医院管理和...[详情]

医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运行机制。而管理方法与运行机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面，只有将所有的方面都顾及到，无一缺漏，医院才有可能长久的运行与发展。那么如何能更好提升医院经营管理？1、两个服务极端：过...[详情]

　　我们首先要明确这样一个事实：医院不仅是一个提供医疗服务的地方，它也是一个复杂的组织，需要有效的管理和运营策略。这一点在原文中已经有所体现。对于反对...[详情]

医院绩效评估一直是医疗行业内备受争议的话题。一些人认为，绩效评估是一种变相的扣罚员工的方式，因为它可能导致医院管理层采取措施，以降低医务人员的薪酬或奖金。然而，要全面了解这个问题，我们需要深入探讨医院绩效评估的背后动机和目标。首先，医院绩效...[详情]

　　近年来，医院管理中引入了一种被称为6S管理的概念，旨在提高医院的工作效率和服务质量。然而，一些医院的6S管理却被指责为形式主义，不仅没有达到预期的...[详情]

在DRG/DIP超支管理中，有相当一部分的原因是因为诊断不明，导致过多的医院浪费在了无效的环节，延误病情不讲，也造成了很大的费用浪费。因此，CDSS这种工具是可以在这块起到非常强的作用的，也是未来DRG/DIP在往内涵质控真正前行的一个方向...[详情]

　　华为绩效管理理念的“减人、增效、加薪”模式，确实为很多企业提供了一个值得借鉴的案例。将这种理念应用到医院战略绩效管理中，需要考虑的不仅是成本效率，...[详情]

01、打造门诊内部流程，聚焦患者价值创造我们的门诊是什么样的结构？是从员工到主管，到经理，到高层的这么一个层级结构吗？这个就是经典的门诊管理思想的结晶，也反映了当前社会背景下管理学家对管理方面的思考。今天延续昨天微文的话题，让我们的流程聚焦...[详情]

　　医院推行6S管理的六大方面包括：　　　　整理：清理工作场所，将物品分为必要和不必要，消除杂物，保持工作环境整洁。　　　　整顿：有序摆放必要物品，进...[详情]

很多院长对于诊室的盈亏不均衡习以为常，虽然没有经过精确地核算，但心里大概了解不同诊室的盈亏状况。事实上，不同诊室的盈亏不同，对门诊的危害是巨大的。经过多年与门诊打交道的经营，我们总结了以下几方面的核心危害及突破方法：01、隐形利润损失大通过...[详情]