越来越多的人认识到，医院并非越大越好。在医疗市场蓬勃发展的今天，以个体私人诊所为代表的小型医院不但被周边患者所青睐，也被社会资本所关注和注资。医生脱离体制，下海创业成为新的潮流。是什么在推动小型民营医院的发展？一是日趋紧张的医患关系，既让医...[详情]

　　导读　　尊重医生，就是要尊重医务人员的劳动成果和辛苦付出，提高医务人员薪酬水平。　　打造健康中国，医改是一场“重头戏”。眼下，大幕已经开启，好戏还...[详情]

院长们的管理水平和管理悟性有高有低，医院经营环境千差万别。在面对医院是管理制度，面对新的医患关系、市场竞争压力、资金需求、以及内部考核、激励、业务提升、医院发展、团队打造、文化建设等课题，有些院长游刃有余，有些院长则忙得天昏地暗。有什么办法...[详情]

　　发展，是2016中国民营医院发展年会关注的核心命题。　　发展，对于民营医院来说，也是难以承受之重。　　在民营医院30多年的发展过程中，一直因为“民...[详情]

医院管理无非就是管理人财物三个方面，为什么把人放在第一位呢？不光是为了读着顺口，也是因为，医院的运营管理离不开人才，为什么老是说医院招不到人，某某科室缺乏人才等等一些问题？所以医院管理者要是想真正管好一家医院，首先要把医院人员管理放在首位。...[详情]

　　信息技术和管理科学的发展，推动了医院管理信息系统的发展，目前云计算、大数据技术的快速发展和进步促进了医院信息化管理系统的普及和使用。在医院的管理中...[详情]

民营医院的发展，外部面临很多政策、国民待遇等方面的问题；内部又颇多资金、技术、设备等方面的局限，很少有能畅快发展的。于是，大家希望变革，渴望通过变革获得长远的发展且这种思维渐成趋势。但是，越来越多的的迹象表明，有一股强大且暗中涌动的阻力，在...[详情]

许多医院管理者都会制定医院相关的政策和制度，无规矩不成方圆，但制定了又有多少是在实施中，并且取得很好的效果呢？医院管理的重要性，在于制度具有可实施性，...[详情]

一般来说人类重要的生存状态有四种，即社会化生存、家庭化生存、组织化生存和伙伴化生存。与之相适应的主要营销方式也有四种，即团体营销、家庭营销、个体化营销和伙伴营销。医院要想在激烈的竞争中脱颖而出，那么也应该进行相应的医院营销策划。信息2.0+...[详情]

　　案例资料：　　这是一家职工医院，在职职工68人，用房面积10000平方米左右，床位30张，有500毫安的X光机、彩超、全自动生化分析仪等检验设备，...[详情]

我国现行的医院管理模式与国外医院管理模式相比，管理水平还是比较低下的。希望通过对国外医院的先进管理模式的简要介绍，对国内医院管理者有所启迪，也对我国私立医院的建设有所启示。1、美国医院管理模式大多数实行董事会。院长由董事会任命或直接由医院职...[详情]

　　医院品牌正在迷失或者被扭曲，医院的优秀管理者应该深思和自省，以系统思维忘记考核，牢记大道至简，回归医院管理本质。所以说为什么医院牛了，医院品牌反而...[详情]

所谓中小民营医院，规模一般介于乡镇卫生院和县级民营医院之间，属于基层卫生机构的重要组成部分。中小民营医院因为船小好调头，机制灵活，服务更为贴位，而且一般拥有“独门武器”，所以曾经很火。然而，随着公立医院的不断挤压和自身发展的后劲不足，中小民...[详情]