在医院管理中存在“三根支柱”，如果这“三大支柱”没有平行发展，那么医院这个“建筑”就会倾斜，三者差别越大，那么就距离失败越近。一、数量数量，人力资源术语称为“编制”，“定编”是人力资源非常重要的一项工作。衡量一家企业的人才数量，常用的指标有...[详情]

       作为医院管理者，就已经具备了能够很好管理医院员工的智商，但是这还不够，你还要...[详情]

每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于医院或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采改进，则伤人害己，悔之晚矣。1.指责埋怨型管理这类管理本身有些能力，但是不喜欢承担责任，不允许手下犯错，在管理...[详情]

　　医院成本是指在医院管理中预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。随着医改的深入，收入的有限性让倚重“创收”来...[详情]

身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快地升职加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢?1、高效的执行力领导安排的任务能认真、高效率地完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。2、活跃的思维，不断...[详情]

　　数字化手术室，“套路”究竟有多少？　　随着信息技术的快速发展和信息化应用领域的不断扩大，医院信息化管理水平已成为评价现代化医院的重要标志。手术部是...[详情]

前言经营医院是一门功课，需要学习也需要借鉴他人的经验。今天小编以美国、德国、日本等为例，带你一探这三个国家的民营医院有什么不一样。一、美国美国大多数医院包括私立医院，都是非营利性的。据美国医院协会统计，目前美国医院公立医院仅占15%，69%...[详情]

　　医疗质量体系标准最重要的作用在于保持相对更好的一致性，而不是展示医疗质量和技术水平有多高。　　——Inger-MarieBlix　　“改善医疗质量...[详情]

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的；如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观...[详情]

　　前   言　　近日，某三甲医院竟然将新入职的医务人员安排到游乐场当服务人员，培训为期一个月。随着培训慢慢被管理者重视，培训的方...[详情]

导读：中国正在使用的高端医疗器械中：80%的CT高档监视仪、85%的检验仪器、90%的超声波仪器、磁共振设备、心电图机都是国外品牌。一、企业提升空间高端医疗器械中国正在使用的高端医疗器械中：80%的CT高档监视仪、85%的检验仪器、90%的...[详情]

　　“水深”的意思是指社会或者官场上种种关系网罗复杂，这是一种借代的修辞方法。为什么说医疗投资说太深？这个说法从字面理解来说有自相矛盾之嫌，因为相比与...[详情]

一、慈不带兵的正确解读从字面上来看，大多数人都会错误的解读：仁慈之人不能带兵，仁义之人守不住财富。这是大错特错的一种解释。我们误解了我们老祖宗5千年的智慧与文明。慈不掌兵：对象指的是对敌人（竞争对手），对敌人的仁慈之心，是不仁之仁（不是真正...[详情]