导读：“医改总是没看到如何让医生满意。医生不满意，怎么可能有患者的满意？”1、“有质量、有服务”的医疗在中国依旧稀缺。“小病扛着，大病去三甲”依旧是中国患者主流就医习惯。“尽管协和医生多数不太会笑，尽管协和很挤，有了疑难杂症还是要去协和。”...[详情]

　　导读：通过对福建四个地区二级以上医院投入和产出的情况进行深入分析比较，探讨四个地区医院运行效率状况。运用数据包络分析方法，利用BBC模型和Malm...[详情]

诺贝尔经济学奖得主克鲁曼曾专门撰文，盛赞台湾医疗堪称世界典范，要美国虚心学习。同样是民营医院，中国内地的民营医院从起步到现在也有20多年的历史了，但为何发展到如今还只是量上的复制，而没有太多质上的改变和提升呢？而台资医院在大陆投资为何在短时...[详情]

　　信用评价结果由高到低分为三等九级，能力评价结果由高到低依次分为：五星、四星、三星三个等级。　　市民去北京民营医院就医前，可先查查这家医院的医疗水平...[详情]

有效的管理是管理者追求的目标。通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对医院实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使医院成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据医院的发展特点，不断寻求适合的管理方式，把管理细...[详情]

　　2017年，公立医院综合改革政策全面推开，截至9月底，全国所有公立医院取消药品加成。　　北京朝阳区的殷女士到朝阳医院看病，微信预约，中午1时15分...[详情]

《中医诊所备案管理暂行办法》将进一步鼓励社会办中医，促进中医药服务市场的发展，但也有部分声音担忧监管能否到位，医疗服务质量会否受影响。2017年12月1日，《中医诊所备案管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）开始实施，这意味着中医诊所从审批...[详情]

　　一、编制财务预算的准备工作　　1. 分析本年度财务收支计划执行情况　　本年度财务收支计划执行数， 是编制下年度财务收支计划的基础。 因此， 正确预...[详情]

医院人满为患，大夫疲于奔命，病人怨声载道……这是当下医疗行业的真实写照。从整个社会发展来说，医生队伍越来越庞大，医院越建越壮观，但是病人却越来越多，医学发展已经走入了误区。究其根源，首先是国人的预防意识比较薄弱，其次是很多医生也错误地认为：...[详情]

　　谁都知道最靠谱的营销，就是口口相传的推广。口碑的源头一定是光顾过产品和服务的患者，他们代表的是最真实和最可信的营销信息。过去，品牌主大多只关注在传...[详情]

医院管理科学与否，领导者的素质尤为重要。医院管理科学与否直接关系到医院的发展，而医院管关键在于医院管理者的综合素质，那么医院管理者怎么样才能具备成为医院当中的最优秀的管理者呢，那就看看下面这些吧！院长们您是否都具备这些呢？1、要有以人为本的...[详情]

4、理想的门诊统筹制度构建　　1、门诊统筹面临的主要问题和挑战　　专家都认同当前的门诊统筹制度建设面临的最大问题是基层医疗机构的诊疗能力，基层医疗机构...[详情]

门诊统筹是保障参保人门诊待遇的重要机制，也是分级诊疗制度建立和完善的基石。合理设计的门诊统筹制度与其付费方式，可以有效防止住院费用支付方式改革可能导致的费用向门诊转移的情况。近年来，我国医保门诊统筹制度不断发展和完善，各地医保管理部门也依据...[详情]