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生育是人生喜事，也是关系繁荣昌盛的家国大事。近日，国家医保局印发《产科类医疗服务价格项目立项指南(试行)》，将各地原有产科类医疗服务价格项目映射整合为30项，将“分娩镇痛”“导乐分娩”“亲情陪产”等项目单独立项，并围绕网友关心的问题......[详情]

一直以来，有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治理的经典理论。仅从名词解释的角度讲——战略层：企业、事物发展的宏观方向把控；战术层：......[详情]

我的一个同事的先生在阿里巴巴工作，我们的工资只是他的零头。以我当时的工资水平，要在北京买一个四环以内的两居室需要将近40年。如今四年过去了，我在大洋彼岸过上了一个医生应该拥有的生活，有了属于自己的房子，更重要的是，开阔了视野，看到了......[详情]

非医疗福利正在成为美国健康险公司新的竞争点，各家保司旗下的保险产品在过去5年已经大幅增加食物、住房和交通等于医疗无关的福利。市场发生这一改变的根本原因有二：降低医疗开支和提高保险产品的吸引力。在传统市场上，对于健康险公司来说，为了提......[详情]

笔者感触：第一，京东撤去家医，笔者主要看到了业财一体化中的财务意见，缺少战略扳机。第二，医保局文件流出。实体药店对医药电商将冲上阵地，而此时京东丢弃了枪。第三，医药电商一般总想着快赚多赚钱，而严重地低估了攒钱、花钱也非常重要。医药电......[详情]

在韩国，公立医院只占到10%，另外90%都是由医生或资本方在运营。说穿了就是财阀控制。根据经济社会发展组织数据显示，截至2020年，韩国医生人数为11.52万人，平均年薪高达18万美元，约合129万人民币。而韩国当时人均年收入大约是......[详情]

紧密型县域医共体建设是当务之急，但很多地方仍然难以准确把握精神实质，未能找到推进方法和路径，在探索过程中缺乏有力有效的举措。前两天，笔者应邀去广东佛山顺德学习，受当地工作启发，认为各地推进紧密型县域医共体建设可以尝试七八九十战略。“......[详情]

导语：真快。完成这篇文章，已经是4年前的事情，距离我的医美运营管理三部曲之三的《向阳而生——中小型医美机构生存法则》的出版，也过去了快4年。中国的民营医美机构在历经三年疫情和一年半的市场复苏期，有一大批的机构出局，又有一大批的新机构......[详情]

虽然美国还有很多PDT公司，但由于缺乏可规模化的收入，自身无法成为一种商业模式。其实，在美国规模最大的一直是无处方数字疗法，PDT只是数字疗法的支流。为何数字疗法到中国后PDT却变成了主流？原因主要有两点：支付和用户。由于缺乏企业支......[详情]

笔者感触：B2C、O2O的药价运行，都乱。医保部门以其为“参考”，选择了乱棋，是一步险棋。医药电商的药价运行，经得起推敲么？其中就包含：畸形高价、畸形低价、新品打新（呈现服务金融化）。我们还记得：新冠大流行期间及支原体肺炎季节性高发......[详情]