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昨天，一位朋友加过来，直接问：如何打造个人IP？其实我最讨厌这种问问题的方式，一没自我介绍，一加过来就问没，连基本的礼貌都没有；二问的问题特别宏观，根本不是三言两语讲得清楚的；三是一上来就索取。这种情况碰多了，我也习惯了，要么回复不......[详情]

昨晚，睡得比较早，早上一醒来，看到头部连锁医馆老师发给我的信息：中医馆运营越来越难，活下去不容易。确实是这样的，传统医馆的生存模式和空间正在瓦解，医馆新模式和新生态还处在萌芽探索期。近30年传统医馆的发展路径，本质上是以低效抢占技术......[详情]

有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。大师们明明法术高超，却为何玩死那么多机构？那么多老板？只因为——深挖坑，不如高筑墙大撒币，不如广积粮搞上市，不如缓称王一直以来，老板们都寄希望于大师、大仙、大咖，都想通过一人之力，力挽狂澜，救机......[详情]

现实，疼痛科正在县级公立医院快速落地，尤其是一二级医院正在把疼痛科作为主力科室发展。民营诊所也在全力向疼痛治疗领域靠近。疼痛科正在成为流量科与营收主力科室。现状，冰火两重天，好的一飞冲天，差的难以为继。问题，发展快，必然就缺少可对接......[详情]

导语：这是收录于2023年出版的《天堂向左，医美往右》中的一篇文章。进入2024年以来，医美行业就没有多少让人振奋的消息，而更多的是市场一片哀嚎，机构欠薪已成常态，倒闭也不稀奇，纠纷官司成了家常小菜，税务稽查成了老板们头顶随时能响的......[详情]

很多医生加过来问：如何打造个人IP？这个问题不是我不回答，而是我花几十分钟回答你，根本解决不了你的疑惑。再说我一天时间非常有限，需要做内容、卖艾条，还要把关供应链品质，深度服务合作客户，服务加入谈医说馆答案营的朋友，接待来访的朋友等......[详情]

今天，一位加过来的朋友，聊医馆运营，谈到流量和留量的问题，说流量来了接不住，无法变成留量是不行的。我的观点是：当前阶段，95%的医馆和医生来讲，完全不用担心流量来了留不住的问题，因为在实际运作过程中很少见到这种案例。以我运营的30位......[详情]

有人在我的交流群里，分享了一张“医美老板的至暗时刻”的图：整理出文字分享给大家：1、好不容易成交了一个38万大单，渠道分走37万；2、咬牙买了上百万的机子，准备重点打造轻医美，结果隔壁开始卖88一次超光子+海菲秀；3、花了10万请来......[详情]

医院在未来的发展中需要关注多个重点方面，以提升医疗质量、服务水平和管理效率，实现可持续发展。以下是一些常见的重点方向：一、医疗质量与安全加强基础质量安全管理，完善医疗质量安全管理体系，围绕医疗质量制度体系、组织体系、工作机制等核心要......[详情]

昨天晚上，一位经营一家800平方中医馆、4年时间亏进去1200万的投资人，花了2000元找我交流1个小时，结果一聊聊了3个多小时，直到凌晨。听了他的医馆投资故事，我只有四个字：可惜+难受。这位老板之前开工厂赚了大几千万，就想在退休后......[详情]