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民营医院曾携手百度，做得“风生水起”,赚鼓了腰包。但是，这些年过去了，民营医院并未像其他营利企业一样越做越好，而是越做越难做，越做越差劲，导致民营医院觉得自己成了互联网公司的打工仔，甚至引发了前不久的莆百大战！ ......[详情]

行业的有识之士，在诚信经营基础上，在巨大的市场需求和病种的技术内涵下，开始追求更高的技术、更好的诊疗效果。他们逐步购置高精尖的设备，聘任行业内知名甚至大牌专家，探索与高等医学院校的合作，成为附属医院、教学医院路径，逐渐摸索出了一条“......[详情]

在谈到民营医院的发展时，雷海潮告诫民营医院必须尊重医疗发展的规律，医院的发展急不得、快不得，因为良好的医学流程的建立、医院文化的创建与人才的成长等，都是需要时间的。而且医院的发展需要时间这个命题也不是只针对民营医院，很多公立的、大型......[详情]

任何一家医院的发展，必须有健全的管理体制和完善的规章制度，医疗核心制度必须遵守，各项细节问题必须完善，医院方方面面，无论是临床，还是医技科室，后勤保障方面，必须以完善的制度去约束人们的行为。做到有章可循。违章必究。以铁的纪律维护医院......[详情]

从2002年至2007年，台湾岛内医院总计亏损约一千多亿元新台币，将近300家医院已经倒闭。新政策的支持下，民办医院越来越庞大，1万多个民营医院，8000个出自莆田，医疗健康成为活跃在我国医疗市场不可小觑的一支队伍。时下，......[详情]

在经历了一段时间的苦思冥想，和母校广告学老师、业内前辈以及广告界朋友的心灵碰撞之后，决定仍在“泉城”二字上做文章，原因有二：一是“泉城医院”在名称上易与其它民营医院相区别，二是泉城二字早已深入人心，对此可深挖其历史底蕴，塑造“泉城医......[详情]

2015年工作计划2015年是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年。我们坚持以“诚信、品牌、微创、效益”为办院方针，在医院管理团队的集体努力下，突出重点，真抓实干，......[详情]

坚持质量建院、科技兴院的办院方针，继续深化医院转型工作，走“小综合、大专科”的发展路子，坚持以“诚信、品牌、微创、效益”为经营方针，规范管理、科学经营，努力实现经济效益和社会效益。一、打造一支团结、高效的管理团队按......[详情]

人才是医院核心竞争力的关键因素，医院解决了医生的问题，就解决了经营管理的大部分。特别是科技含量高的人才：一靠“挖”而不是单纯招聘，引进全国经营运作的门诊大夫带动我院经济杠杆；引进周边三甲医院大夫为学科带头人，带动我院技术力量。二靠......[详情]

某种意义上来说，医院的环境也是很重要的，毕竟我们不喜欢进去就冷冰冰的。在这方面现在很多医院也很乐于在装修上花费巨资，毕竟，患者并不清楚医院实力的标准，但是是否“高档”这很容易看得出来。这就世人并不清楚佛法怎样无边，但是佛身的金装是能......[详情]