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　中国人到美国看病，且不说旅途劳顿，光是医疗费就比国内贵得多。这笔钱花得究竟值不值？有人认为不值得。因为中国人口基数大、疑难重症多，医生练手的机会也多，临床经验比较丰富。尤其是在一些高难度手术上，中国医生的水平甚至超过美国医生。所以......[详情]

服务差异化是现代社会民营医院发展的趋势,这正如经济发展到市场经济时代然后呼唤“售后服务”的产生一样，民营医院发展到今天一样呼吁“差异化的服务”产生。这种定位差异化就包括了医院服务对象、时间、方式等各方面在内的定位。在这一理念下最为典......[详情]

虽然近年来县级医院诊疗人次稳步增加（图1），到2014年全国县级(含县级市)医院的诊疗人次数为10.1亿人次，但是仍然只占到全国医院总诊疗人次的34%（全国医院总诊疗人次29.7亿）。县级医院在数量与诊疗人次上的反差，其背后体现的却......[详情]

自新广告法实施以来，民营医院的生存是越来越艰难。很多投资者都在感叹，怎么样才能把投资下去的资金在短期内收回来；经营管理者也同样在感叹，用什么样的方法，才能在短期内为投资者把本收回，并能持续盈利。笔者认为，当前形势下，决定医院的生存发......[详情]

民营医院服务板块的选择民营医院还处于发展初期，相对于公立医院在综合实力和运营环境方面都处于弱势，因此采取差异化经营仍将是民营医院战略定位的主调。结合上述战略定位的考量因素以及对目前民营医疗服务行业的观察，我们认为医疗服务行业有以下几......[详情]

我国民营医院在近几年呈现飞速增长的态势。截至2014年6月，全国民营医院已经发展到11737家，是医改前数量的两倍多，在2008到2013年间保持了约16%的复合增长率，同时民营医院数量占全国医院数量的比例也由2008年的27%上升......[详情]

近年来，医疗市场竞争激烈，实力雄厚的大型综合性私立医院、外资医院在市场上的不断涌现，职业管理人员参与到医院的管理中，中国的医疗机构面临的竞争是前所未有的。创建品牌医院，经营医院品牌的重要性不言而喻，已成为医院生存发展的战略问题。1 ......[详情]

过去五年来二级医院一直处于定位不清晰、人才流失、专科特色不明显的尴尬境地。二级医院中有很多是专科医院，他们面临的困难主要有三个方面。首先，近几年一些大城市建立了三级、二级之间的医联体，但后来发现下级医院的优秀人才被三级医院吸走了。三......[详情]

生态医疗就是需要打造一套完整的服务体系，如生态养老+农业+旅游+文化+医疗+健康管理+预防保健等等，在生态的基础上，建立生态医疗的服务体系，用各种方式或资本运作进行融合。我们先来研究一下生态农业，生态农业--在保护、改善农业生态环境......[详情]

“健康中国”上升为国家战略，政府对健康问题的重视上升到了前所未有的高度。健康中国的目标是：到2020年，实现人人享有基本医疗卫生服务，主要健康指标达到中等发达国家水平。同时社保制度和人口战略也做出重大调整。健康中国战略组合拳已经打响......[详情]