医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

案例资料：这是一家职工医院，在职职工68人，用房面积10000平方米左右，床位30张，有500毫安的X光机、彩超、全自动生化分析仪等检验设备，开设内科、外科、妇科、儿科、预防保健科等科室。过去一直由企业全额拨款，承担企业8000多职......[详情]

医院品牌正在迷失或者被扭曲，医院的优秀管理者应该深思和自省，以系统思维忘记考核，牢记大道至简，回归医院管理本质。所以说为什么医院牛了，医院品牌反而没人管了？有一些东西是医院发展的核心竞争力，“医院的结构，医院的灵魂”就是一个竞争优势......[详情]

民营医院的发展，外部面临很多政策、国民待遇等方面的问题；内部又颇多资金、技术、设备等方面的局限，很少有能畅快发展的。于是，大家希望变革，渴望通过变革获得长远的发展且这种思维渐成趋势。但是，越来越多的的迹象表明，有一股强大且暗中涌动的......[详情]

所谓中小民营医院，规模一般介于乡镇卫生院和县级民营医院之间，属于基层卫生机构的重要组成部分。中小民营医院因为船小好调头，机制灵活，服务更为贴位，而且一般拥有“独门武器”，所以曾经很火。然而，随着公立医院的不断挤压和自身发展的后劲不足......[详情]

对于医院经营而言，核心内容是实现医院管理的根本，失去了对核心内容的考量，医院将无法立足市场，更无法实现有效管理，从而也就失去了发展的可能。战略、文化、执行力、组织架构这四方面的核心内容，都是医院管理中必备的因素，要想持续发展就要稳......[详情]

经过三十多年的发展，中国的民营医院虽然已经形成一定的规模，但仍然难以跟公立医院媲美。在发展过程中，民营医院不断遇到各种问题，遭遇各种窘境，弹簧门、玻璃门、人才瓶颈等依然在制约其发展。“十三五”期间，国家将力推非营利性民营医院与公立医......[详情]

一、分析当地医疗市场，找准医院经营定位孙子说：知己知彼，百战不殆。没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手： 1.调查分析当地疾病谱的构成,重点查......[详情]

医德医风是指执业医师应具有的医学道德和风尚。它属于医学职业道德的范畴。首当其冲要抓好医德医风建设，强化医德培养，增强服务意识，注重发挥党员先锋模范带头作用，提升医疗技术、强化医院管理、创优服务环境、树立行业形象，为全县人民提供更......[详情]

民营医院数量已经占据我国医疗服务机构的半壁江山，但是为何诊疗市场的占有率却不高？想来，原因无非有二：其一，说明公众对民营医院医疗服务的信任度远远不及公立医院，绝大多数的患者仍高度信任公立医院，哪怕公立医院看病挤破头、累坏人、挂不上号......[详情]

曾有一项调查，有公信力和责任的医院，公众的信任度占近6成。其次才是对技术的要求。可见，现代医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要加强医院品牌建设。这种医院品牌的竞争尤其体现在民营医院的竞争中。据调查，目前大多数城乡卫生院在技术尚不......[详情]