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随着经济的发展、社会的进步，医院的经营理念、竞争环境、管理模式等也在不断变化。如何应对纷繁复杂、变幻莫测的行业环境，始终牵动着医院管理者的心。下面小编就谈谈医院几种典型的“中年危机”。危机预警1：机构臃肿，人浮于事有些医院在发展壮大......[详情]

民营医院院长尤其是技术出身的院长，很容易把所有事情全部揽在自己身上，事事亲为、效率低下。患者来了以后只找院长，院长不在要等着院长来，非院长不看病；这样的好处是集中了更多的患者，形成了医院的凝聚力。但管理里有一个名言是“当你提供核心服......[详情]

【案例】一家医院董事会要求该医院在下一个年度收入增加10%。通常情况下，我们先从以下三个维度考虑：从门诊/住院入手：扩大门诊量，提高住院人次；或提高均次费用，从而达到提升收入的目的；以科室为单元入手：针对收入贡献度高的重点科室进行投......[详情]

在速度制胜的时代，诊所必须快速将产品和服务投向市场，通过客户的广泛参与和反馈，不断修改完善产品和服务，实现产品的快速迭代，进而日臻完美。四、提升策划能力在现阶段，任何一家诊所，如果没有市场意识，缺乏营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可......[详情]

许多人在筹建医院的时候都处处碰壁，甚至无从下手。因为医院是一个高专业度、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很大的精力和时间。医院筹建的全流程大致为：市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策......[详情]

随着社会发展，人们生活水平的提高，人们健康的理念发生了变化：一是健康意识增强；二是为了健康，人们对医疗服务提出了更高的要求标准。然而，传统的医疗服务模式已远远不能满足社会的需求。而诊所要生存、要发展，必须根本转变传统的医疗服务模式，......[详情]

随着医疗行业的稳步发展，各行各业对医院发展引起了高度关注，而医院要想获得持续发展，就应有较稳定的经济基础，加强科学化管理，加强规范化管理，针对管理成本应该引起高度关注，注重医院运营的经济效益，实行优质、低耗、集约化、优质的管理模式，......[详情]

市场的法则就是大浪淘沙，优胜劣汰。随着公立医院的改革不断深化，非公立医疗机构的未来，不仅在高端专科，同时在广阔的基层社区，尤其在健康服务与管理、大数据和AI、人工智能及互联网和移动医疗等领域，都将迎来巨大的发展空间。这一切都充分体现......[详情]

过去，医院是一个强调高功能性以及高技术性的公共场所，设计时，往往会忽视对患者及其家属的人文关怀，忽视对医务人员的心理感受，这种冷冰冰的感觉让人抗拒。然而，随着社会的发展、人们对医疗需求的多样化，现代医院设计越来越注重人文关怀，尤其是......[详情]

有很多投资者可能觉得筹建一家医院的前期准备工作繁复，投入大量资金但是需要运营两三年后才能有利润，因此这些投资者都半途而废甚至直接放弃。由于国家医改的重要举措——分级诊疗，诊所迎来了前所未有的春天，另一方面，互联网时代也出现了许多“网......[详情]