医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

近年来，社会办医队伍愈加强大，市场竞争也日益加剧，每家诊所都有其固定/特有的盈利模式。有的诊所每天看着门庭若市但利润却不一定高，而有的诊所看起来门可罗雀，医护人员似乎也并不忙碌，但每个月账面上的利润却并不少。这是为什么？这其中的关键......[详情]

当前，我国医疗市场主要由公有制医院、军队（含武警）医院、中外合资医院、外资独资医院、私人医院（诊所）和民营医院（诊所）等组成。按现行的称谓，又称为非营利性医院和营利性医院。民营医院属于营利性医院的主体。近年来，民营医院如雨后春笋......[详情]

互联网医疗对于很多人来说，并不陌生。可以说，早年的互联网医疗，即有关医疗的“周边服务”，虽只主要体现在“咨询、预约、挂号、缴费”等医院非医疗核心业务上，却让很多医院和互联网平台因痛点思维和便捷服务脱颖而出，成为一个医疗时代的标志。随......[详情]

---第二章开始，接第一章续---三、互联网医院的赋能路径1、政策红利在“医药分开综合改革、互联网+、供给侧改革、健康中国战略”大背景下，从2014年鼓励发展远程医疗服务，到2018年明确允许依托实体医疗机构发展互联网医院，国家从探......[详情]

---第三章开始，接第二章续---四、互联网医院如何建设运营关于互联网医院到底该如何建设运营？我个人总结认为，可以从以下几方面着手：1、业务对标目前，互联网医院所服务的人群主要分为六类，是业务对标的依据，即：①慢性病患者；②常见病患......[详情]

要成为一名医院经营者，我们必须知道医院发展的机会在哪里，千方百计找出医院发展的驱动因素，使之达到极致。而不是事后进行统计分析，这看起来很专业，实际上它对医院的发展几乎没有多大意义，甚至不能保证医院走上正确的道路。与互联网时代的发展相......[详情]

走进一家民营医院的大门，导医台小姐笑脸相迎，有问题向她咨询时，她也耐心地作出问答。优质的民营医院，诊疗水平不比公立医院差，而且处处体现着对病人的服务关怀。然而，民营医院的发展依旧举步维艰。不是人才、不是资金、不是技术，民营医院最缺的......[详情]

医院项目建设相比于一般建筑项目，其设计、施工都要复杂得多，项目前期即要成立甲方项目部(或工程指挥部)，甲方项目部成立后，随即选择建筑设计公司、工程总包方(也称乙方总包)、工程监理公司。甲方项目部组成人员应包括项目部总经理、总工程师、......[详情]

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开，市场经济体制的导入,基本医疗保险制度逐步推行,社区卫生服务网络日渐完善,群众医疗需求不断变化，国外资本、民营资本、社会资本的纷纷涌入，医疗服务市场化使医疗机构之间的竞争愈演愈烈。在这场竞争......[详情]

如今，各医院都已认识到营销在经营管理过程中的重要性。但是找不到方法，不知道如何执行也是他们普遍面临的疑难问题。如果不避开一些误区，长此以往，就很容易走下坡路……此文偏向营销方面，但小编觉得，诊所老板、医院院长的确应该学习一些营销视点......[详情]