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中医馆竞争日趋激烈，内容入口、医疗技术、组织运营、医生IP等各方面都会或直接、或间接影响着客户就诊率、复诊率。01｜中医馆要重构跟客户的连接方式——客户即入口通过内容的细节化展示和数据驱动，形成科学高频的内容触点系统。内容细节既是客......[详情]

有民间草根对时局的预判：十年后回过头来看今天，2021年绝对是标志性的一年。2021年，会很快过去，但请大家记住它。这一年，对很多人来讲，实在是太难过了。疫情、水灾、火灾，雪灾；失业、倒闭、跑路、跳楼、烧炭；大家挣扎在生死线上。从2......[详情]

从去年到今年，国家卫健委下发和医院运营管理相关文件如下：2020年6月29日《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》2020年12月21日《关于加强公立医院运营管理的指导意见》2020年12月31日《关于印发公立医院全面预算......[详情]

受新冠疫情的影响，很多行业的发展轨迹已经悄然被改变，口腔医疗服务行业就是其中一个。近年来，在口腔保健意识、居民收入水平提升、口腔医疗服务机构自身成长等因素的影响下，口腔医疗行业一直保持着较高速度的增长，其中2015-2019年复合增......[详情]

这些年发现医美行业里一些有趣的现象：但凡好大喜功，喜欢轻信成功案例的老板，结果都被骗的悔青肠子；但凡拍胸脯开支票的经理人，最后总会有人为他们吹过的牛逼埋单。中国民营医美乱局、烂局尤胜于往年。尤其进入下半年，医美行业巨变，各地开展联合......[详情]

诊所发展的痛点是什么？不懂精准定位！耳闻目睹许多诊所当初满怀豪情，结果却是空空行囊……正如我在《健康报》上撰文《办诊所，创造自己的商业模式》所说，诊所必须从现在起，在深化市场化取向方面应该做出变革。2020年11月，国家级期刊《医师......[详情]

医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。如果把一个医院的核心竞争......[详情]

医美行业的运营思路大都是经验指导方向，习惯传统打法，比如：关于产品的价格战，这一招百试不爽，但凡每月做活动，都离不开低价，不断的收割着市场，习惯内部思维考虑问题。医美机构关注的不是消费者想要的：医美机构和消费者的认知普遍存在认知错误......[详情]

很多牙科老板对于自己牙科的设计不够，但牙科老板想让自己的牙科有理想的业绩，就必须对牙科进行刻意设计。刻意设计能够帮助牙科提升业绩，以下这五点是牙科老板应该了解并做好的。1. 坚持执行。牙科想要开展一项工作不难，但如果一项工作开展了，......[详情]

最近在总结运营的一些东西，关于运营和技术的关系，也是大家经常讨论的问题，在这里，我们简单聊聊。如果你问我，运营和技术哪个重要？我的答案是：小孩子才做选择题，大人两个都要！先来说运营有人说某某诊所某某医馆就是个夫妻店，没有运营，每天人......[详情]