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能看好病，技术好，就能经营好诊所？NO！诊所钱景如何？就看创办人的格局和认知！当学习的速度，落后于变化的速度时，就会成为被淘汰的对象！我在浙江嘉兴实战授课时，曾对学员们提出著名“三问”——1、你能看好病，就一定患者多吗？不一定！因......[详情]

营销能力决定诊所老板事业成败！当下，中小诊所生命周期被严重压缩，变是唯一的不变！如果只是把诊所，放在寻医问药、救死扶伤的层面上，来对待是不行的……由于定位、方向、模式、管理等都存在问题，以至于许多诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存......[详情]

医院运营是繁琐和复杂，随着国家精细化管理的推进，很多医院都成立了运营部，但运营部比较新，刚到岗的人员不知从何下手，本文分享如何开始做运营工作。快速得到领导重视运营部如果要得到领导重视，需要快速找出医院成本，把这个成本分析当作一个项目......[详情]

经过三年的疫情，全球经济继续下行，在我们这一代也迎来中国经济的大萧条时代。未来几年，经济继续下行已是不争的事实，但何时触底反弹，这个周期性甚至经济学家和学者们也不敢断言。2020年疫情之初，我在对照了2003年的非典和当时的政治环境......[详情]

医美是个修罗场，凭什么你能幸存？不敢提要求的顾问，不是好顾问企业都是从小做大的。企业请顾问也是必然，但是一念天堂，一念地狱，请错了老师会加速企业的衰败。别说活了，死的节奏都会加快。我问了不少曾经做顾问业务的同行，他们大多已经退出这个......[详情]

如今，各大医院已不仅仅围绕专家、技术展开竞争，还纷纷通过加入医疗集团，追求品牌效应。医疗集团的品牌效应有助于带动集团内各机构的发展，不过医疗集团体量大、业务多，会大大增加管理难度。尤其是当不同机构采用不同信息化系统，集团信息部还要分......[详情]

所有的惴惴不安都来自于对23年不确定性的恐惧今天的内容，更多是和大家共勉，虽然不是工具内容，但值得大家思考。接近年关，有和行业内很多平台方、品牌方以及机构方交流，大家都抛出一个关键词，对2023年的彷徨。对23年的不确定性，对23年......[详情]

少即是多是塑造营销差异化的关键往往业绩难突破的原因主要有两点经营的产品没有贡献价值顾客管理不到位，价值不能最大化。以祛斑赛道为例我们要先清楚目前经营产品处于什么样的一个生命周期，来优化产品策略。1.精简重复产品2.优先长期主义的产品......[详情]

精确的医院战略定位和严格执行是医院成功的关键所在，它通过向顾客提供最有价值的产品与服务，创造出新的竞争优势取胜。而错误的医院战略定位和执行力却会将民营医院带向毁灭的深渊！因此找准自己的定位，对于民营医院来说显得特别重要！下面小编就和......[详情]

许多诊所不是倒闭就是走在倒闭路上……原因并不奇怪！只会行医、不懂经营；没有效益，缺乏效率。你能看好病，技术好，就能经营好诊所？NO！诊所钱景如何？就看创办人的格局和认知！当学习的速度，落后于变化的速度时，就会成为被淘汰的对象！著名品......[详情]