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我们为什么留不住患者我们为什么留不住患者——这是齿科经营管理者都在思考的问题，在回答这个问题前，我们先做个小实验，大家可以凭直觉试试看：笔记本和圆珠笔共花了11元。笔记本比圆珠笔贵了10元，请问圆珠笔的单价是多少？80%人的第一反应......[详情]

在疫情期间，为什么有些医疗机构越做越好？甚至能在零广告投放情况下，实现逆势增长？这些民营医院们到底做对了什么？过去，民营医疗机构呈现着良莠不齐的情况，即使在高医疗水平和优质服务方面能脱颖而出、崭露头角，却也还是存在深深的“误解”，例......[详情]

不论我们面临多么复杂的问题，二分法永远是最有力的武器。中国古代有一分为二的朴素辩证法；古希腊柏拉图说：如果一个事物看不清楚，就将其一刀切开，分别研究。医美行业多年来的观念、行为、模式的分野，本质上都是一分为二，相互对立统一，体现在模......[详情]

只会行医、不懂经营；没有效益，缺乏效率。许多诊所为什么办不下去了？这就是原因！如果诊所老板的情怀、梦想和抱负，换不来面包，连生存基本的都解决不了，老板光靠面子啥的能值钱吗？许多诊所创办人的教训要引以为戒！如果你想创办诊所，我建议一定......[详情]

导读说到降本增效，绝不是很多人所理解的“少开钱多干活”，因为这种降本根本无法增效，更多后果是“减效”降本增效更不是“以次充好”，要知道现阶段乃至未来的违规成本有多高！还有很多行业大师都说不能降本只能增效，增效了才是最好的降本。说白了......[详情]

随着社会经济的发展和人民健康需求的不断提升，现代化医疗机构的属性已经发生了重大的改变，这也导致了医疗机构结构的变化，需要重新构思医疗机构的战略。下面将对这一趋势进行分析和探讨。一、现代化医疗机构的属性改变随着医疗科技的进步和医疗服务......[详情]

在医改浪潮席卷之下，医疗信息化成为行业发展的主流，信息化建设不再是个别医院的自发行为，而成为医疗机构普遍的自觉行动。在传统本地化部署模式下，医院信息化系统建设成本较高，对于大部分民营医疗机构来说，都难以承受，这就导致不少机构只能更多......[详情]

之有的口腔门诊经营得有声有色，老板也不需要每天在门诊里盯着，宛然就像一个甩手掌柜。有的口腔老板，就需要事事躬身力行，自己不在门诊，下面就乱了套。盈利的门诊及老板：每天患者络绎不绝，医生有接诊不完的客户，客单价高，口腔门诊口碑好，客户......[详情]

在医院经营中，方向比努力更重要，系统比点子更规范。方向指的是医院的发展方向和目标，而努力则是指医院为实现这些目标所付出的努力和行动。系统则是指医院应该建立科学的管理体系和流程，从而提高管理效率和服务质量，实现可持续发展。确定医院的发......[详情]

医院作为一个特殊的组织机构，其经营管理需要考虑许多复杂的因素。在医疗领域竞争加剧的今天，一个医院的成功不仅仅取决于其现在的运营状况，更需要有一份长远的规划。因此，对于医院院长来说，制定一份3-5年的医院发展规划运营手册是非常必要的。......[详情]