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一、办公室行政管理实现精细化的作用办公室行政管理在医院内部管理中占据重要位置，不仅能在监督和控制等多个方面提高行政管理效果，拉近各个部门的关系，促进医院实现健康、稳定发展。针对此，以医院办公室行政管理为核心，对其实现精细化管理作用进......[详情]

在医院管理的道路上，因为经营环境的不同，医院资源禀性的多变性，使管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是医疗质量问题不断”的根源。试想，如果一个医院没有质量问题，正如一个人，从小到大身体没有过不舒服一样是不......[详情]

医院的核心竞争力在于医疗服务的质量,而医疗服务的质量有赖于医疗团队的水平。一流的医疗团队需要医院管理层长期积累的团队管理经验。众多资深医院院长都有自己独到的团队管理心得,这些宝贵经验对医院管理尤为重要。本文汇总多位资深院长的团队建设......[详情]

DIP/DRG的实施导致了医院财务计算的根本变化。以前，医院的收入通常是根据患者的治疗过程和医疗费用来确定的。但现在，医院需要按照DRG的分类将患者分组，每组患者都有一个固定的支付金额。这意味着原来的增收机会可能会变成额外的成本，因......[详情]

不可想象，如果员工连应有的欲望都得不到满足，那么你还指望他们能为医院作出多大奉献呢?提高员工满意度、增强企业凝聚力，是一项系统工程，可以从以下几个方面入手。满足员工的基本要求——公平公平是每个诚实员工都希望医院具备的基本特点之一。公......[详情]

提示：上海胸科医院的一位顶级胸外科医生吐槽癌症患者被扣绩效的视频，引发了社会各界广泛关注。DRG/DIP付费下，医院绩效与医保盈亏直接挂钩会带来什么影响，对医院会带来哪些问题？对医保部门会带来哪些影响？对患者会带来哪些影响？研究分析......[详情]

医院培养高质量管理人才的策略可以从以下10个方面进行：1.进行分级管理。类似于对医生和护士进行分级管理，医院的管理人员也应进行分级管理，比如院办干事根据学历、能力不同分为初级干事、中级干事、高级干事。不同级别对于不同职级工资，每年调......[详情]

2020年3月财政部、国家档案局发布《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》，明确电子会计凭证的种类和具体归档管理要求。时隔两年，为了有效配合电子发票等会计凭证电子化的实施，推进会计档案的电子化单套制管理工作，2022年4月档案局......[详情]

医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！要善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统，有两个主要组成部分......[详情]

提示：医师是医治人之生命的统称，“师”字是“帅”上面有天道，也就是表率的意思。我国自古医者仁心，不为良相便为良医，医从门前过个个都让座，足见人们对医生的尊重。市场化的医改迫使公立医院走向趋利性发展之路，医生被挟裹其中成为“医商”，导......[详情]