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放不下的原因其实很简单：我们怕失去。但非常有意思的是，当我们放下时，天不会塌下来。大多数情况下，情况还会变的比原来更好。接下来，我讲一个在网上发现的一个小故事：在一个着名的道观里，住着一位非常有道行的静修道长。他每天都要在傍晚6时去......[详情]

人才的培养是有一定规律的，医学人才的培养周期也相对较长。除了学校的五年医学教育外，毕业后有五年的规范化培训，之后还有终生的继续医学教育。医学人才的培训工作是一个系统的工程，投入和产出的比例是1：9，比仪器设备的投入和产出比1：3要高......[详情]

做一个合格或者是优秀的口腔机构的中层管理者，我想这都是很多口腔医生的梦想。大家也都很疑惑如何才能做好，这次我就来分享一下，要做一个优秀的口腔机构中层，我们要掌握哪些知识。一、口腔机构中层管理的角色定位——成功做好中层管理的前提诊所中......[详情]

所谓民营医院经营目标的三级管理就是要把医院的年度经营目标从院级分解到科级，再由科级分解到个人（单元）的三级管理模式。实现目标管理的医院，这种三级管理既是必要的，也是必须的。首先：医院的三级目标的制订必须科学和合理。一是应当由专家组制......[详情]

外包（Outsourcing）也称资源外包、资源外取、外源化；是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。在医院里面，外包的具体做法一般有以下几方面：1、后勤社会化，对食堂、小卖部、......[详情]

经济学里有一个分支叫福利经济学，在社会的诸多福利中，如何做到有限投入的效用最大化。医疗本身就是一个高成本的东东。因此，反映在收费上一定也是高收费。那么只有高收费才能保障医疗这个供给的数量和质量。那么医疗的高收费如何保障病患的利益。如......[详情]

当下的医院面临改革深化与转型，医务人员也面临职业化转型，加上社会医患关系紧张与医务人员工作压力，医院组织的健康面临空前挑战，笔者2015年曾分别调研过一个县级公立医院和民营医院，医务人员心理障碍的发生率38.5%。医务人员不仅仅缺乏......[详情]

不同的职业有不同的劳动工具，譬如“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。作为医院的各级管理者，又需要什么样的管理工具？归纳了七个方面的内容供大家参考。1、制度制度是医院管理最重要的......[详情]

现代化的医院管理，更是提出颠覆性的管理思想，将一些传统行业奉为圣经的企业管理思想进行批判，并将自己多年的医院管理经验化繁为简的梳理和总结，医院管理最有效的手段就是将复杂的东西简单化，这一过程就是系统化。传统的医院管理有很多的误区，很......[详情]

基层医院为了解决学科带头人缺乏或为了加强学科力量，常常想到引进人才。从短期效益来看，优秀人才的引进确实给医院带来了一定的生机和活力；但从长远的发展看，不重视培养自身的后备人才，从根本上就挫伤了基层医院后备人员的积极性，学科很难适应现......[详情]