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"会做人、会做事"会让我们的职业生涯更进一步，而作为民营医院管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的医院管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。每天必须做的：1．总结自......[详情]

医院年度预算指的是医院长期发展的总目标、工作方针，需要确定医院的财务收支情况，是医疗机构中较为科学的管理办法，能够更好地提高医院各个科室利益，激发各科室之间的竞争力。通过全面的预算管理，医疗机构的管理层可以了解医院的整体控制、考评预......[详情]

1. 忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻......[详情]

医院管理“管”什么,这是医院管理遇到的首要问题,其实质是医院管理的范畴或基本内容。纵观目前医院管理范围,医院管理内容基本分为两大类型。一是医院医疗服务的流程管理,主要范畴是对“疾病”诊断、治疗、康复过程的管理,医院管理范围主要局限于......[详情]

导读都知道，医院管理是一门博大精深的学问。在生活中，上到管理好一家医院，下到管理好一个团队，都没那么容易。那么，管理到底是什么？做好管理为什么这么难？都说世上也只有两种力量，一种是剑，一种是思想，而思想总是能战胜剑。管理其实就是一种......[详情]

慢性病管理，尤其是患者长期随访，逐渐引起大家的注意。不少用于患者随访的APP已经开发出来，帮助医生随访患者；有些医院也开始自建患者随访管理平台，如上海肿瘤医院。需要患者长期随访的，粗略可以分成两部分：一部分是慢性疾病患者，如高血压，......[详情]

在国家卫生计生委近日召开的例行新闻发布会上，计生委宣传司司长毛群安表示，民营医院发展很快，截至2015年年底，民营医院达到1.45万家，占全国医院总数的52.7%，比2010年增加了106%；民营医院的床位数达到103.4万张，占医......[详情]

1、公事公办、铁面无私的管理者老板更希望把自己的医院交给一个公事公办、甚至“铁面无私”的人。因为管理者给医院的任何一个员工徇私情，吃亏的必定是老板。所以老板并不喜欢那种圆滑处世、八面玲珑的人。2、重信誉的管理者重信誉的人爱护自己的名......[详情]

只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。市场导向原则。掌握规律、把握趋势，企业才能在市场竞争中立于不败之地。行业趋势发生改变，战略必须调整。......[详情]

本人日前发了一篇小文《2017年莆系中小医院或迎倒闭潮》，并不是危言耸听或为了吸引眼球，只是对莆系医疗行业现状的一种忧虑，抛砖引玉，以期引起莆系医疗同仁们的警醒思考。但网上也有人提出反驳，认为中小民营医院形势大好，将迎来春天，还大谈......[详情]