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医管攻略
当一位专业工程人才已经在行业立足，在企业生根发芽，随着企业的发展，时代的变迁，年龄的增长，就会面临要不要承担管理角色的抉择。高科技专业技术人才的职涯规划有两个阶梯，一个是技术阶梯，另一个是管理阶梯，用技术思维做管理，越做越累，转变管......[详情]
提示：DRG/DIP支付方式改革，对医疗服务行为产生了一定的影响，犹如从项目后付制的“医生点餐、医保买单”，转向DRG/DIP预付制的“医保先买单、医生自助餐”，对病种医疗费用设置了封顶线，在有限的医保基金资源下，医院既要保证医疗质......[详情]
医院是一个特殊的行业，与其他商业领域不同。在医院管理中，现金流发展思维比单纯追求利润率更为重要，这是因为医院的使命不仅仅是追求经济利润，还包括提供高质量的医疗服务，关爱病患，以及满足社会的医疗需求。本文将深入探讨为什么医院需要注重现......[详情]
第七节 伪造病历的表现形式一、病历的概念：1、病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门(急)诊病历和住院病历。病历归档以后形成病案。【《医疗机构病历管理规定（2013年版）》第二条、《病......[详情]
Recruit the best people and make them happy作为领导者，最重要的不是自己每天埋头苦哈哈的干事，而是要去花大量的时间和精力去招募最好的人，并让他们开心的工作。小米的雷军在创业的初期就是这么做的......[详情]
在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。科主任是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理结构中处于承上启下的作用，肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务，是医疗卫生行为的主体......[详情]
当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医......[详情]
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就是甩手掌柜，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自......[详情]
目前医院财务治理水平普遍不高，存在诸如财会监督未能维护医院公益性、受重视程度不够、财会监督手段落后等问题。2023年2月中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》，意见所提出的财会监督体系主要是从国家全局......[详情]
在当今医疗市场竞争日益激烈的背景下，如何构建高效医护团队已成为医院取得竞争优势的关键。一个优秀的医护团队不仅能提高医疗服务质量，更能提升医院整体运营效率。本文将深入探讨如何通过双重策略——稳固人才基石与提升工作效率，来构建高效医护团......[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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