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一、引言随着医疗行业的快速发展，医院面临着前所未有的机遇与挑战。在日益激烈的市场竞争中，医院如何保持稳健发展，提升整体竞争力，成为每一个医院运营管理专家必须深入思考的问题。高质量发展成为医院应对这些挑战的关键所在，它不仅能够提升医院......[详情]

近年来，国内大型公立医院内重点科室陆续挂上了专科病院的牌子。“院中院”只是名称的改变吗？据笔者了解，很多都是单纯冠名了一个某某病院，从管理模式上、性质上与之前的科室管理没有本质上的区别，几乎等同于一个多病区的大科室。这样调整的意义何......[详情]

医务工作者都知道，取得临床医师（住院医师、中医医师、全科医师等）职业资格后都需要接受为期3年的医师规范化训练。心理治疗师虽然不是临床医师，但由于没有专门的心理医师，心理治疗的长期性、复杂性及心理治疗师对心理咨询师和社会工作者的技术指......[详情]

1、口腔咨询师在日本被称为Treatment Coordinator(TC治疗洽谈师)，是介于医生和患者之间的沟通桥梁，起到了替代医生向患者进行解释说明，以及安抚和维护患者的作用。但是今天在日本口腔临床已经很少可以看到TC这样的岗位......[详情]

在当前医疗改革深入推进的新形势下，医院面临着前所未有的挑战与机遇。如何在保证医疗服务质量的前提下，实现降本增效，推动医院高质量发展，成为医院运营管理专家需要深入思考和解决的重要课题。降本增效是医院高质量发展的必然要求。随着医疗技术的......[详情]

提示：一石激起千层浪，《DRG/DIP导致医院亏损？这个锅有点背不动！》，该文刊发后，在业界引发了较大反响。医改是世界性难题，甩锅医院也有些冤枉，关键是激化人们对医院的不满情绪，进一步恶化医患矛盾，将会导致医保患共赢更困难。《DRG......[详情]

医院管理，尤其是民营医院的管理，远不止日常的运营和维护，它更涉及到人性、团队协作、医疗质量以及患者满意度等多个维度。如何在这个多维度、高复杂性的环境中游刃有余？这需要管理者不仅具备丰富的医疗知识，更要有深刻的管理哲学和独到的管理手段......[详情]

在医疗行业的快速发展中，企业常常面临生死存亡的关键时刻。在这些重要的历史节点上，关键领导人员和关键人才的决策与行动往往决定了企业的成败。以下，我们将通过具体案例，分析领导力决策、研发团队、市场洞察、战略布局、人才培养、创新能力、团队......[详情]

在当前激烈的竞争形势下，文化管理已经取代了变革管理，并且已经成为医院重要的核心竞争力。因此，必须善于将医院文化与医院绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效医院文化系统。而高绩效文化的医院，必然能够顺利渡过寒冬，成长为卓越的行......[详情]

关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请，那请个什么样的职业经理人，也真应好好推敲。中小企业的老板群体的主要组成结构：1、医生创业型老板2、生美转医美的老板......[详情]