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医院管理者如果要提高医院的效率，首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。确定标准的方法有很多种，医院管理者可以把医院的许多特征作为效率衡量的标准，包括量的、质的等依据。1、执行力坚决执行，不折......[详情]

在我们常规的认识里：脾气好，工作做得差不多就行的领导才是好领导；对人对己都比较狠、要求严格的领导都是坏领导。而无数证据表明，“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”！如果说严格是大爱那纵容又会怎样呢？请谨记1、对你严格要求，一出......[详情]

导读通过培训可以使医院拥有了合格的人才,提升了医院市场竞争力。然而,目前部分医院在培训管理效果方面却不甚满意，流于形式的培训影响了培训的有效性。如何提高培训有效性，是很多培训管理者和医院管理人员所头疼的问题。那么，如何提高培训的有效......[详情]

在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。霍尔斯认为医院中基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀，作为医院管理者，你属于哪一层？你......[详情]

在百度搜索“医疗同质化”或“同质化医疗”关键词，均找到超过找到约3,700,000条相关结果记录。作为医疗科学技术与医疗管理的进步，医疗同质化将是发展趋势。某种意义上可以说，医疗市场竞争初步形成，并且进入到同质化竞争时代。“同质化”......[详情]

大道理这里就不赘言了。言简意赅地说，民营医疗机构，尤其是形成了连锁型专科门诊，或者是大中型综合性医院的，设计并形成一整套的人才建设和进阶的体系至关重要。在我们自己的实践中，早期单一几家门诊的发展阶段，主要采用的是老师傅带新人的带教模......[详情]

绝大多数医美人都不太会算账，除了专职财务人员，不管是医生还是经理，只会看流水账。有意思的是，有些财务背景的人，后来改行不当财务当经理，慢慢也变得不会算账了。凯撒说：人们只相信自己愿意相信的东西。有些人对财务成心做出回避的姿态，一旦被......[详情]

我在民营医疗行业已10余年，参与到各个运营环节，近几年来，已脱离莆系。根据本人亲身经历，见证民营医疗的沧桑变化。自魏则西之后民营医院大洗牌，以经历三年，中国民营医疗出现以下几大变化：1. 莆系体量萎缩，向品质转型，和技术靠拢，在夹缝......[详情]

1.哥们式合伙，仇人式散伙医院最常见的聚散模式——医院创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。医院做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，伙......[详情]

项目培训效果跟踪要区分两个阶段，体系建设阶段跟踪设计成果质量，体系运行阶段跟踪项目实施效果。体系建设阶段每次项目培训之后，都要布置相应的任务，项目专家全程参与方案设计、修改、讨论、审核、审批，每一个环节无不都在跟踪指导，故培训跟踪的......[详情]