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导读难以量化，工作量难以体现，主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩效评估绕不过去的坎儿。本文将以四川华西医院、北京协和医院、湘雅医院、仁济医院的绩效管理为线，详解公立医院绩效管理体系构建之路。众所周知，医院里除了为患者直接提......[详情]

5月13日国家卫生健康委《开展促进诊所发展试点意见》正式出台，5月22日，国务院常务会议确定：允许在职或停薪留职医务人员申办医疗机构。在这些利好信息下，社会各界对医生创业的话题讨论明显踊跃起来，更有一些医生摩拳擦掌跃跃欲试。的确，中......[详情]

前几天的一次聚会，参加的朋友都是医生。一杯酒下肚后气氛开始活跃了起来，聊起当前各自的工作状况时大家都是一肚子抱怨。有一个刚工作的社区医生说道:“哥几个知道吗，我这一年因为工作的事情掉了两次眼泪。”大家的目光都聚焦到这个个子不高有点微......[详情]

在人力资源管理中有个经典理论“鲶鱼效应”，其源于一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔民们想方设法让沙丁鱼活着到达渔港，但在运输过程中还是由于窒息而导致大批沙丁鱼死亡。然而，有一条渔船总能将沙丁鱼活着带回到渔港，直到船长去世，谜底才揭开。......[详情]

职业化管理与精细化管理简直就是一对孪生兄妹，一刚一柔，一阳一阴，相互协调，互为补充。笔者前面写了一篇《职业化管理知情意上要有“三同”》，而在精细化管理上，职业心理如何与之对应呢？从心理学理论与方法的上去感悟：首先，安全感来自于对危......[详情]

有多少人把医院“领导”和医院“管理”混为一谈，这两个词语被严重混淆，在对于医院“领导”与医院“管理”这个问题上，人们总会犯三个错误。领导 Or 管理？错误1：交替使用“领导”和“管理”。这显示他们不了解两者的关键区别，也不了解每个角......[详情]

医院感染是影响医疗质量的重要因素。患者在医院接受治疗，不但要对抗自身疾病，还要预防医院感染的发生，一旦发生医院感染，会增加治疗难度、病死率和治疗费用。只有加强管理，有效预防和控制医院感染，才能提高医疗质量，保证医疗安全。PDCA循环......[详情]

随着现在医联体，医共体成立，信息系统成了有力工具，但对于集团化管理来说，信息平台是很好手段，但涉及费用昂贵，我们应该如何看待呢？问题集团化构建信息系统相对传统更加容易实施吗？方法一、集团化管理，有利于资源整合集团化管理，对于属下多家......[详情]

最近，看到一个医院管理培训中，曾经领跑中国医院管理创新的四川大学华西医院的李为民院长也开讲《医院职业化管理》，说明越来越多的院长开始重视职业化管理了。职业化管理不只是管理的知识与技术掌握，更重要的是职业行为习惯的养成，而这一切依赖于......[详情]

现在的很多医疗机构在绩效管理普遍存在问题，不仅没有在管理基础上下工夫，还是采取“补漏洞”式的管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题，再出台一个办法，到后来前后甚至矛盾，管理不成体系。医院内部职责不清、分配不公、岗位价......[详情]